martes, 22 de mayo de 2018

El próximo 6 de junio nuestra consultora impartirá un curso de Cuadro de Mando Logístico, organizado por el Club de Marketing de Navarra

Dentro de la décima edición del Curso Superior de Logística Integral que se imparte en el Club de Marketing de Navarra, el próximo 6 de junio da comienzo el último módulo formativo del curso. En este caso se trata de Cuadro de Mando Logístico e Indicadores. Será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de la Consultora JPIsla Logística.


Desde el pasado mes de febrero, nuestra empresa está impartiendo la décima edición del curso superior de logística que celebra su décima edición en el Club de Marketing de Navarra. En próximas fechas dará comienzo el último módulo, dedicado a Cuadro de Mando Logístico y Gestión de Indicadores, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente. 


Se trata de un módulo formativo que se desarrolla como resumen a todos los módulos que se han venido impartiendo a lo largo de todo el temario.

En este nuevo módulo se impartirán los conceptos relacionados con la implantación de un cuadro de mando que permita identificar los indicadores que sirven para medir el desempeño de las diferentes funciones de la gestión de la cadena de suministro. 

Una de las grandes máximas dentro de la gestión empresarial, y en particular en el ámbito de la logística, es que aquello que no se puede medir, no se puede mejorar, por lo que surge el cuadro de mando logístico como una herramienta que permite traducir la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores que facilitan la medición del desempeño dentro del ámbito de la logística.

Dentro de los proyectos de los proyectos que desarrolla nuestra empresa, detectamos frecuentemente que este es uno de los puntos débiles con los que se encuentran nuestros clientes: la falta de medición de los resultados en el ámbito de la logística en general, tanto en lo que respecta a indicadores financieros como en lo que respecta a indicadores no financieros.

Con esta filosofía, este curso es el colofón a todos los módulos, y en él se desarrollan los diferentes indicadores que sirven para identificar aquellas líneas de mejora susceptibles de ser implantadas en el ámbito de la logística.

A lo largo del temario se desarrollará la metodología de implantación de un cuadro de mando en el ámbito de la logística en general, y se realizará la implantación práctica en dos modelos.

Por una parte se desarrollará un cuadro de mando no financiero basado en un conjunto de indicadores a implantar en el área de compras, almacenes y logística inversa, entre otras áreas.

Y por otra, el desarrollo de un cuadro de mando presupuestario en un almacén distribuidor de mercancías, de manera que el alumno se pueda llegar a familiarizar con las implicaciones que tiene trabajar con un presupuesto dentro del ámbito de la logística y gestión de la cadena de suministro.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico con la aplicación de los dos casos prácticos propuestos, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

El curso es financiable a través de la Fundación Tripartita, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

miércoles, 25 de abril de 2018

JPIsla Logística desarrolla un proyecto de reorganización de los procesos de almacén en una empresa fabricante de componentes de Zaragoza

En este proyecto, nuestra consultora se está encargando de definir los nuevos procesos de trabajo de un almacén que gestiona tanto materias primas como productos terminados, con el objetivo de llegar a implantar una herramienta específica para gestionar el almacén.


Nuestro cliente es un fabricante de componentes sólidamente implantado en sectores de automoción, electrónica industrial y de electrodomésticos ubicado en Zaragoza. Dentro de su estrategia de fortalecimiento de la actividad, es consciente de que además de disponer de unos procesos productivos punteros, debe disponer de una gestión de almacenes eficiente.

Con este objetivo, nos ha encomendado realizar un rediseño de la estrategia de gestión de almacenes y de los materiales con el objetivo de optimizar recursos y mejorar los procesos de trazabilidad, tanto de materias primas, como de productos semielaborados.


Para ello, hemos dividido el proyecto en varias fases con el objetivo de conseguir mayor eficiencia.

En una primera fase nuestro equipo consultor ha realizado un análisis pormenorizado de los procesos de trabajo actuales para así poder identificar cuáles son las deficiencias existentes, y poder definir claramente cuáles son los requisitos de trabajo y las especificaciones que se deben tener en cuenta, tanto en la gestión de materias primas, como en la gestión de productos terminados.

A partir del análisis inicial y la identificación de las ineficiencias, el equipo consultor ha desarrollado una propuesta de nuevos procesos de trabajo que afectan a los diferentes procesos individuales de intralogística:

+ Recepción y ubicación.
+ Preparación de materiales para suministro a línea.
+ Almacenaje de productos terminados y subconjuntos.
+ Preparación de pedidos de clientes.
+ Gestión de la subcontratación.
+ Etc.

Adicionalmente, dentro del proyecto se valorarán alternativas para mejorar el layout del almacén de manera que se logre un equilibrio entre el aprovechamiento del volumen disponible, y la flexibilidad de la operativa, teniendo en cuenta los posibles sistemas de almacenamiento que permitan dar soporte a los procesos diseñados.

El proyecto debe permitir además la posterior selección de una herramienta tecnológica adecuada, un Sistema de Gestión de Almacén, que permita dar soporte a los procesos de trabajo diseñados por el equipo consultor.

Se añade así un nuevo proyecto de reorganización de la gestión de almacén a nuestro currículo profesional que permite posicionarnos como empresa referente en la mejora de la gestión de los almacenes y de la logística interna en general.

Se puede descargar esta nota de prensa en este enlace.

lunes, 23 de abril de 2018

El próximo 7 de mayo impartiremos el cuarto módulo independiente del Curso Superior de Logística, en Navarra: Gestión del Transporte y de la Distribución Física

Dentro de la décima edición del Curso Superior de Logística Integral que se imparte en el Club de Marketing de Navarra, el próximo 7 de mayo se imparte el cuarto módulo formativo, al que se puede asistir de manera totalmente independiente. En este caso se trata del Curso de Gestión del Transporte y de la Distribución Física. 


Durante las últimas semanas, el equipo de consultores de JPIsla Logística ha estado impartiendo los primeros módulos del Curso Superior de Logística en el Club de Marketing de Navarra. En pocos días dará comienzo el cuarto y penúltimo módulo que forma parte del conjunto de esta novena edición del Curso Superior, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente. 

Este módulo formativo se centra en el desarrollo del transporte y la distribución física, como parte imprescindible para conseguir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Se trata de una de las funciones más importantes dentro de la logística, y a la que frecuentemente no se le presta suficiente atención, puesto que parece que la contratación del transporte es muy sencilla.

En este nuevo módulo se impartirán diferentes conceptos relacionados con la gestión del transporte dentro de la empresa, analizando los diferentes modos de transporte existentes en la actualidad: marítimo, aéreo, carretera, ferrocarril y multimodalidad, con casos prácticos directamente aplicables en el entorno de la empresa.

El transporte representa el último eslabón dentro de la cadena de suministro a la hora de entregar las mercancías a los clientes, o el primero antes de recepcionarlas en los almacenes tras haber sido compradas por nuestros departamentos de compras. Es de vital importancia y muchas veces en él recae la necesidad de poder dar un buen servicio a nuestros clientes. 

Se considera frecuentemente como un coste, y que no aporta mayor valor a la gestión de la cadena de suministro, lo que frecuentemente conduce a la toma de decisiones incorrectas dentro del ámbito del suministro.

¿Nos hemos planteado actualizar nuestro sistema de transporte?. ¿Nos merece la pena implantar sistemas de milk-run para recoger mercancías en casa de nuestros proveedores?. ¿Elegimos el medio de transporte más adecuado o solo nos basamos en el precio?. Son muchas las preguntas que se deben hacer a la hora de implantar el sistema de transporte más adecuado dentro de la empresa.

Dentro del curso se dará una visión global del mismo, atendiendo a muy diversos aspectos. Se prestará atención a los diferentes modos de transporte: marítimo, aéreo, ferrocarril, intermodal, carretera en carga completa y en carga fraccionada, así como la distribución capilar. Esta última es el último eslabón necesario para poder dar servicio a los clientes de una manera eficiente, y un sector en el que nuestra consultoría tiene especial relevancia por los proyectos desarrollados en los últimos años.

Se analizarán los costes de transporte en función del medio de transporte elegido, y las implicaciones de los Incoterms en las operativas específicas de transporte marítimo y aéreo.

En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente del transporte, de manera que se pueda elegir el medio adecuado para dar un adecuado servicio al cliente, y con una correcta imputación de los costes asociados que garanticen un margen adecuado a las operaciones de compra venta.

Se analizará tanto la operativa de transporte nacional como la de transporte internacional.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Se desarrollarán casos prácticos de sendas importaciones de mercancías por transporte marítimo y transporte aéreo. También se desarrollarán casos prácticos de transporte por carretera, tanto en carga completa, como en carga fraccionada y en distribución capilar.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el temario de este curso en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

martes, 17 de abril de 2018

Javier Pérez de Isla participa como ponente de dos temarios dentro de la 18ª edición del Máster de Logística Integral que imparte el Instituto Vasco de Logística

A lo largo de esta decimoctava edición del Máster de Logística, Javier Pérez de Isla impartirá las asignaturas de Outsourcing Logístico, y de Logistica Inversa. En ellas se exponen aquellos aspectos clave de las empresas en los que deben prestar atención para optimizar sus flujos logísticos y la oportunidad que representa la externalización como vía para variabilizar los costes logísticos.

Durante este mes de abril y en el mes dee mayo, Javier Pérez de Isla impartirá los contenidos de dos asignaturas dentro del Máster de Logística Integral por el Instituto Vasco de Logística, en sus instalaciones de Bilbao. Este es el décimo año en el que nuestra empresa colabora con el IVL impartiendo estas asignaturas dentro del máster.

La primera de las asignaturas se centra en la externalización de servicios logísticos, el outsourcing como vía de conseguir empresas más eficientes en la gestión logística. La Subcontratación de servicios logísticos es una de las alternativas que tienen las empresas para optimizar sus procesos de trabajo en el ámbito de la logística.

No solo se persigue una reducción de costes, que no siempre llega, sino que lo que se trata de conseguir empresas más flexibles que sean capaces de reaccionar de manera más eficiente a las necesidades de sus clientes. La externalización es una herramienta de gestión empresarial, una alternativa adicional que tienen las empresas para optimizar su gestión diaria.

Cada vez son más las empresas que apuestan por la externalización como vía de optimización de los costes logísticos, y como alternativa para variabilizar los mismos. La gran experiencia de nuestra consultora en el desarrollo de procesos de outsourcing tanto desde el punto de vista de los cargadores como desde el punto de vista de los operadores de transporte, es un valor añadido para los alumnos, puesto que podremos exponerles nuestra experiencia en el desarrollo de este tipo de proyectos.

Nuestra empresa tiene una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de externalización, tanto desde la visión de los cargadores que desean externalizar, como de los propios operadores logísticos. A lo largo de los últimos años estamos desarrollando numerosos proyectos que nos permiten afirmar que la externalización es una vía de optimización de la logística dentro de la empresa.

La segunda de las asignaturas se centra en la Logística Inversa y en el Envase y Embalaje, como vía de optimización de los costes logísticos dentro de la cadena logística global de la empresa.

En ambas asignaturas se da una visión teórico-práctica de los temarios compaginando la impartición de los temas, con el desarrollo de casos teórico prácticos en los que los alumnos pueden aplicar los conceptos explicados.

Dentro del temario de outsourcing se desarrolla un caso práctico que abarca todo el proceso de externalización completo. Mientras que en la logística inversa se desarrolla un caso práctico de optimización de costes de distribución en función de los embalajes empleados.

De este modo, los alumnos pueden hacer una aplicación práctica de los conceptos expuestos en la clase.

Se puede descargar la nota de prensa en este enlace.

miércoles, 21 de marzo de 2018

El próximo 11 de abril da comienzo el Módulo de Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de pedidos, en el Club de Marketing de Navarra, dentro del Curso Superior de Logística Integral

Dentro de la décima edición del Curso Superior de Logística que se está impartiendo en Navarra, después de Semana Santa dará comienzo el módulo en el que se tratará la Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos. Será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de la Consultora JPIsla Logística.

Dentro de la décima edición Curso Superior de Logística Integral que se viene desarrollando en el Club de Marketing de Navarra desde el mes de febrero, en pocos días dará comienzo el tercer módulo que forma parte del conjunto de esta edición del Curso Superior, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente. 

Este módulo formativo versa sobre la Gestión de Almacenes en general y con todos aquellos aspectos que son críticos para una gestión eficiente de los materiales dentro de la empresa.


En este nuevo módulo se impartirán diferentes conceptos relacionados con la gestión del almacén, prestando especial atención a la gestión de la preparación de pedidos, que, generalmente, es una de las tareas que más recursos requiere a la hora de diseñar los procesos de gestión operativa de un almacén.

Existe la creencia de que el almacén es un mal necesario dentro de la empresa. Se considera frecuentemente como un simple coste, y que no aporta mayor valor a la gestión de la cadena de suministro, lo que frecuentemente conduce a la toma de decisiones incorrectas a la hora de dedicarle recursos para su diseño y funcionamiento. Pero realmente el almacén es un pulmón que permite dar servicio tanto a las propias líneas de producción, como a los clientes finales.

Frecuentemente en las empresas, en particular en aquellas de entornos manufactureros, se olvidan de la importancia de una adecuada gestión del almacén, ya que se considera que éste es un mal necesario para la gestión de la empresa. Es habitual que al almacén no se le dediquen recursos suficientes en el tiempo, lo que provoca ineficiencia en la manipulación de las mercancías.

Cuando la empresa descubre este error y dedica recursos suficientes para su análisis, gestión y optimización, frecuentemente se queda sorprendida de las grandes ventajas que se pueden conseguir con una gestión eficiente de los mismos.

Lo mismo ocurre en las empresas distribuidoras en los que los costes de manipulación de las mercancías representan un porcentaje del gasto de gestión nada despreciable en el día a día de la empresa. Una eficiente organización del almacén, así como un sistema de preparación de pedidos, reducen los costes e incrementan el margen neto, garantizando además un servicio eficiente al cliente.

En algunos casos se opta por la implantación directa de un Sistema de Gestión de Almacén, pero una implantación mal guiada y mal coordinada puede ser un fracaso. En este aspecto, los consultores especializados en gestión de almacenes permiten definir adecuadamente los procesos y cómo se deben ejecutar dentro de la operativa normal de la empresa, y buscar la tecnología más adecuada que se adapte a los requerimientos de la empresa.

En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente de los almacenes de la empresa: organización, tipología de almacenes, medios de manutención, sistemas de preparación de pedidos, etc. Y sin olvidar la tecnología y las peculiaridades de los Sistemas de Gestión de Almacén. Los diferentes proyectos de consultoría en los que ha participado nuestra empresa permiten afirmar que la implantación de un SGA requiere el análisis detallado de los procesos, y una reingeniería de los mismos a la hora de implantar estas herramientas. Y siempre desarrollar el proceso de manera guiada por consultores independientes.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, ya que la reorganización de los almacenes y la selección de herramientas de Gestión de Almacén es una de las líneas de actividad principales de la Empresa.

El curso es financiable a través de la Fundación Tripartita, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, así como esta nota de prensa en este enlace.

viernes, 9 de marzo de 2018

JPIsla Logística desarrolla un nuevo proyecto de externalización para un fabricante de componentes de automoción

En este proyecto, la consultora dará soporte a un importante fabricante del sector de automoción del País Vasco, en la externalización de procesos logísticos de gestión interna de materiales.

Nuestro cliente es un importante fabricante -Tier 1- de automoción ubicado en el País Vasco. Su actividad principal se centra en la fabricación de elementos de plástico para diferentes fabricantes de automoción, y dispone de fábricas en diferentes países.

Nos ha encomendado el soporte y el acompañamiento en el desarrollo de los protocolos asociados a la externalización de los procesos logísticos de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, para su fábrica principal.



Se trata de gestionar de manera externalizada, todos aquellos procesos relacionados con la manipulación de dichos materiales, tanto en flujos desde el exterior hacia la planta de producción, como desde la planta de producción hacia los clientes finales.

A lo largo del proyecto, nuestro equipo consultor se encargará de estructurar junto con el equipo del cliente, el cuaderno de cargas que se presentará a los diferentes Operadores Logísticos a los que se invitará en una segunda fase del proyecto.

Se ha desarrollado la estructura clave del cuaderno de cargas, de manera que el equipo interno del fabricante se encarga de recopilar toda aquella información necesaria para que los diferentes proveedores puedan ofertar sus servicios de manera estructurada y fiable. De este modo, una vez se implante la operativa externalizada se evitará que aparezcan operaciones que no se hayan identificado previamente.

El desarrollo del cuaderno de cargas se realiza a partir de las pautas y criterios que se determinan en las diferentes reuniones de trabajo que se mantienen entre el equipo de trabajo del cliente, y el equipo de consultores. Para ello se tendrá en consideración la metodología de trabajo que ha desarrollado el equipo consultor en diferentes procesos de externalización liderados por nuestra consultora.

Finalmente, nuestros consultores se encargarán de dotar al cuaderno de cargas de la estructura adecuada para que sea coherente y suficientemente claro para los ofertantes.

Nuestra experiencia en el desarrollo de proyectos dentro del ámbito de la externalización de servicios logísticos se centra tanto en diferentes proyectos desarrollados tanto para Cargadores, como para Operadores Logísticos, por lo que podemos ofrecer la visión de todas las partes implicadas en un proceso de externalización.

Para conseguir que un proceso de externalización de estas características sea exitoso, es imprescindible que el cuaderno de cargas que se presente sea fiable, claro, y presente información precisa sobre las operativas a desarrollar por parte del operador logístico. En este cuaderno de cargas se debe compartir información delicada y precisa por parte del cargador para evitar problemas en la implantación.

Para valorar la propuesta más adecuada, se deben tener en cuenta tanto factores técnicos como factores económicos, y éstos deben quedar perfectamente detallados dentro del cuaderno de cargas.

Se puede descargar esta nota de prensa en este enlace.

lunes, 19 de febrero de 2018

El próximo 7 de marzo da comienzo un nuevo Curso de Logística de Producción en el Club de Marketing de Navarra, el segundo módulo dentro del Curso Superior de Logística

Dentro de la décima edición del Curso Superior de Logística Integral que se está impartiendo durante el primer semestre del año en el Club de Marketing de Navarra, el próximo 7 de marzo da comienzo el módulo de Logística de Producción que será impartido por Javier Pérez de Isla, socio consultor de la empresa JPIsla Logística, experta en Gestión de la Cadena de Suministro

Dentro de la décima edición del Curso Superior de Logística Integral que se ha empezado a desarrollar este mes de enero, en próximas fechas da comienzo el nuevo módulo de logística de producción. Se trata del segundo de los cinco módulos que componen el curso, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente dentro del mismo.



En este nuevo programa se desarrollarán aspectos clave de la gestión de producción dentro de la empresa, parte de los cuales complementan aquellos aspectos tratados dentro de la parte de gestión de los stocks de artículos de demanda independiente.

Las tendencias dentro del ámbito de la logística frecuentemente hablan de técnicas como el Lean Manufacturing, encaminadas a evitar el desperdicio, y de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.

Pero frecuentemente se olvidan de la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas. Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, la filosofía Lean, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.


También se desarrollará un caso práctico sobre SMED, para poder valorar la adecuación de desarrollar programas de cambio rápido de herramientas y utillajes en planta.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias.

Se puede descargar el programa detallado del curso en este enlace.

domingo, 28 de enero de 2018

El próximo 7 de febrero da comienzo un Curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en el Club de Marketing de Navarra, se trata del primer módulo dentro de la décima edición Curso Superior de Logística

Dentro de la décima edición del Curso Superior de Logística Integral que da comienzo el próximo 7 de febrero en el Club de Marketing de Navarra, el primer módulo que se impartirá se corresponde con el temario de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks, que impartirá Javier Pérez de Isla.



Como comienzo a la décima edición del Curso Superior de Logística Integral el día 25 de enero comienza a impartirse el primer módulo correspondiente a Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente dentro del mismo.

Se trata de un curso en el que se impartirán todos aquellos conceptos y aspectos críticos para realizar una gestión de las compras y de los stocks con eficiencia, valorando las diferentes fases que se deben seguir en el proceso de la compra. Posteriormente se hablará sobre la negociación y su importancia a la hora de conseguir acuerdos trascendentales con nuestros clientes.

Se prestará especial atención a los aspectos relacionados con la gestión de stocks, dotando a los asistentes de las herramientas adecuadas para poder desarrollar una gestión de stocks eficiente. Entre ellas, se analizarán los diferentes modelos para calcular los stocks de seguridad, puntos de pedido, tamaños de lote, coberturas de stock, etc.

El curso será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de JPIsla Asesores y Consultoría Logística, empresa con una gran experiencia en el ámbito de la consultoría y la formación logística y de gestión de la cadena de suministro.

A lo largo de sus 16 horas de duración, y en cuatro jornadas, en el curso se desarrollará de manera teórica aquellos aspectos clave de la gestión de las compras, pasando por las diferentes fases que componen el proceso de compras, tanto en el caso de compras repetitivas como de compras puntuales de bienes de equipo y elementos similares.

Se atenderá a los diferentes aspectos que debe tener en cuenta un profesional de la compra a la hora de gestionar los presupuestos de la compra.

Por último, se desarrollará el concepto de la negociación en la compra, como vía de llegar a acuerdos ventajosos con los clientes que permitan conseguir eficiencia en el aprovisionamiento. Se valorarán las diferentes técnicas existentes y se profundizará con el alumnado los diferentes métodos de negociación que pueden existir.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.

El curso es financiable a través de la Fundación Tripartita, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa detallado en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

lunes, 8 de enero de 2018

El Club de Marketing de Navarra organiza la décima edición del Curso Superior de Logística Integral

La décima edición del Curso Superior de Logística está ya planificada para ser desarrollada a lo largo del primer semestre del año 2018. Los temarios este año serán impartidos por consultores de la empresa JPIsla Logística, expertos en Gestión de la Cadena de Suministro.

Por décimo año consecutivo, el Club de Marketing de Navarra confía en nuestra consultora para lanzar una nueva edición del Curso Superior de Logística que nuestro equipo ha venido impartiendo desde que nuestra empresa se fundó, en las instalaciones de Club de Marketing en Mutilva, Navarra.

Se volverá a desarrollar el curso en el mismo formato que el del año anterior. 


El curso completo está formado por cinco módulos formativos independientes. Estos se podrán cursar tanto de manera independiente como de manera conjunta. En ellos se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.
Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes: 


  • Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks.
  • Logística de producción.
  • Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos.
  • Transporte y Distribución Física.
  • Cuadro de mando e indicadores.


La duración del curso será de 72 horas lectivas.

El curso se celebrará los miércoles, desde las 16:30 horas hasta las 20:30 horas, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos, y dará comienzo el próximo 7 de febrero, y concluirá el 13 de junio, de manera que cada uno de los módulos se desarrollar en bloques de cuatro semanas, excepto el último, que solo son dos sesiones lectivas.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa. En cada sesión se desarrollará como mínimo un caso práctico

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, lo que da a los asistentes una visión muy amplia de lo que representa la gestión de la cadena de suministro.

Existe la posibilidad de atender a los módulos individuales por separado, que se irán publicitando por separado.

El curso es financiable a través de la Fundación Tripartita, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias del mismo.

Con esta, serán diez las ediciones desarrolladas en Navarra, y dos que se llevan impartiendo en Zaragoza, de la mano de la Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa detallado del curso en este enlace, y la nota de prensa que hemos preparado en este enlace.

martes, 2 de enero de 2018

El Club de Marketing de Navarra imparte un Módulo Formativo de Optimización de la Cadena Logística dentro del certificado de profesionalidad de Optimización del Aprovisionamiento

Se trata del Módulo Formativo 1005, de Optimización de la Cadena Logística, que es un módulo transversal común a diferentes certificados de profesionalidad dentro del área de Comercio y Marketing. El programa formativo está subvencionado por el Servicio Navarro de Empleo, y dirigido preferentemente a desempleados.

El Club de Marketing de Navarra va a implantar un nuevo Módulo Formativo dentro de los Nuevos Certificados de Profesionalidad de Nivel 3 que ya se ha impartido en ocasiones anteriores tanto de manera individual, como dentro de certificados de profesionalidad completos.

En este caso se trata del módulo transversal correspondiente a la optimización de la cadena logística, que pretende dar a los asistentes una visión completa de la gestión logística integral dentro del día a día de la Empresa. En este caso, el módulo está encuadrado dentro del certificado de profesionalidad de optimización del aprovisionamiento, aunque también es un módulo transversal dentro del certificado de profesionalidad de gestión de almacenes.

La impartición del módulo combinará la exposición teórica de los temas, con el desarrollo de un gran número de casos prácticos por parte de los alumnos, así como pruebas de evaluación periódicas. Estos certificados de profesionalidad tienen un carácter oficial, por lo que aprobar este módulo supone tener ya realizado parte de determinados certificados de profesionalidad que posteriormente se podrán desarrollar de manera totalmente independiente.

Este curso, cofinanciado por el Servicio Navarro de Empleo y el Servicio de Empleo estatal, está dirigido preferentemente a personas en búsqueda activa de empleo, que quieran ampliar su formación obtener los certificados de profesionalidad que permitan acreditar su experiencia dentro del ámbito de la logística. Las plazas son limitadas.

El Club de Marketing ya lleva varios años desarrollando formación en Certificados de Profesionalidad dentro del ámbito de la Logística, con la colaboración de la consultora JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L.

El curso será impartido por consultores de JPIsla Logística, S.L.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, y la nota de prensa que hemos preparado en este nuevo enlace