lunes, 7 de diciembre de 2020

17 de diciembre: Cuadro de Mando Logístico e Indicadores, nuestra última acción formativa en 2020 en Zaragoza

En próximas fechas impartiremos el último módulo de nuestro curso de Logística Integral que estamos impartiendo en Zaragoza desde el mes de octubre. En él hablaremos sobre indicadores y cuadro de mando en Logística.

El próximo día 17 de diciembre concluiremos la quita edición del Curso Superior de Logística que impartimos en colaboración con la Escuela de Negocios de la Fundación CAI. En este caso se trata del módulo de Cuadro de Mando Logístico e Indicadores.

Este módulo es el colofón a los diferentes módulos impartidos durante el curso y permite valorar y reflexionar sobre qué indicadores son los que se deben implantar en el ámbito de la logística para poder conseguir una cadena de suministro eficiente en la que se pueden implantar proyectos de mejora.


En este curso se impartirán los conceptos relacionados con la implantación de un cuadro de mando que permita identificar los indicadores que sirven para medir el desempeño de las diferentes funciones de la gestión de la cadena de suministro. 

Una de las grandes máximas dentro de la gestión empresarial, y en particular en el ámbito de la logística, es que aquello que no se puede medir, no se puede mejorar, por lo que surge el cuadro de mando logístico como una herramienta que permite traducir la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores que facilitan la medición del desempeño dentro del ámbito de la logística.

Cuando desarrollamos proyectos de consultoría en casa de nuestros clientes, frecuentemente nos damos cuenta que no se presta suficiente atención a la medición de los resultados y del desempeño dentro de los centros de coste que conforman la gestión de la cadena de suministro.

Dentro del curso se desarrollarán algunos de los diferentes indicadores que sirven para identificar aquellas líneas de mejora susceptibles de ser implantadas en el ámbito de la logística. Los indicadores no son universales, y cada organización tiene que hacer una reflexión estratégica sobre cuáles son los indicadores más adecuados para ella.

A lo largo del temario se desarrollará la metodología de implantación de un cuadro de mando en el ámbito de la logística en general, y se realizará la implantación práctica de modelos de cuadro de mando logísticos basados en el uso de hojas de cálculo.

En nuestros cursos prestamos mucha atención a que la formación sea muy práctica. Se realizará el desarrollo de un cuadro de mando presupuestario en un almacén distribuidor de mercancías, de manera que el alumno se pueda llegar a familiarizar con las implicaciones que tiene trabajar con un presupuesto dentro del ámbito de la logística y gestión de la cadena de suministro.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace.

lunes, 23 de noviembre de 2020

La mejora de la gestión del transporte dentro de la empresa es clave para la optimización de los costes logísticos y del servicio al cliente

A partir del jueves 3 de diciembre se imparte en la Escuela de Negocios de la Fundación CAI el nuevo curso de Transporte y Distribución Física, un punto de reflexión para poder identificar vías de mejora en las operativas de transporte tanto de empresas industriales como distribuidoras.

Frecuentemente se suele decir que el eslabón más débil dentro de la cadena logística es el del transporte. Pero además es uno de los eslabones más críticos dentro de la misma ya que de una adecuada gestión del transporte depende que la planificación de los procesos de producción y almacenaje funcionen como realmente se desea. 

Este curso se centra en el análisis, diseño y gestión del transporte y de la distribución física, como parte imprescindible para conseguir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Frecuentemente no se presta al transporte la importancia que tiene y su organización se hace desde un punto de vista puramente economicista que perjudica las operativas diarias de la empresa.

Dentro del desarrollo del mismo se impartirán y debatirán con los diferentes conceptos relacionados con la gestión del transporte, analizando los variados modos de transporte existentes: marítimo, aéreo, carretera, ferrocarril y multimodalidad, tanto desde un punto de vista normativo-teórico, como con el desarrollo casos prácticos directamente aplicables en el entorno de la empresa, para que los alumnos puedan tener una visión completa de la importancia del transporte en el día a día de la empresa.

El transporte representa el último eslabón dentro de la cadena de suministro a la hora de entregar las mercancías a los clientes, o el primero antes de recibirlas en los almacenes. Es de vital importancia y muchas veces en él recae la necesidad de poder dar un buen servicio a nuestros clientes. 

Es necesario hacer una reflexión sobre el mismo y tratarlo como se merece: ¿Nos hemos planteado actualizar nuestro sistema de transporte y analizar si realmente lo estamos haciendo bien?. ¿Podemos mejorarlo?. ¿Nos merece la pena implantar sistemas de milk-run para recoger mercancías en casa de nuestros proveedores?. ¿Elegimos el medio de transporte y el colaborador más adecuado, o solo nos basamos en el precio?

Estas y otras son algunas de las preguntas que se deben hacer a la hora de implantar el sistema de transporte más adecuado dentro de la empresa.

Se pretende facilitar una visión global del mismo a partir de nuestra experiencia a lo largo de los años en diferentes entornos con una relación directa con la gestión del transporte. Hemos desarrollado proyectos tanto con cargadores, como con operadores de transporte y logísticos de muy diversa índole, ayudando a implantar buenas prácticas en su organización.

Analizaremos los costes de transporte en función del medio de transporte elegido, y las implicaciones de los Incoterms en las operativas específicas de transporte marítimo y aéreo.

Y debatiremos todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente del transporte, de manera que se pueda elegir el medio adecuado para dar un adecuado servicio al cliente, y con una correcta imputación de los costes asociados que garanticen un margen adecuado a las operaciones de compra venta, tanto en operativas nacionales como internacionales.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Se desarrollarán casos prácticos de sendas importaciones de mercancías por transporte marítimo y transporte aéreo. También se desarrollarán casos prácticos de transporte por carretera, tanto en carga completa, como en carga fraccionada y en distribución capilar.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace.

domingo, 8 de noviembre de 2020

El 19 da comienzo una nueva edición del curso de Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos en Zaragoza

La Escuela de Negocios de la Fundación Caja Inmaculada tiene programado el Curso de Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos que impartirá Javier Pérez de Isla, consultor de JPIsla Consultoría Logística.

Dentro de la quinta edición del Curso de Logística que estamos impartiendo en Zaragoza durante esta semana, a partir del 19 de noviembre se desarrollará el módulo correspondiente a Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos. 

En este módulo desarrollaremos diferentes aspectos sobre la Gestión de Almacenes en general y trata de aquellos aspectos que son críticos para una gestión eficiente de los materiales dentro de la empresa. La optimización de los procesos de gestión de almacén es una de las actividades principales de nuestra consultora. No solo en lo que respecta al análisis y definición de procesos de trabajo, sino a la implantación de herramientas informáticas que mejoran la gestión de los procesos de almacén.


Muchas veces cuando nos llaman de una empresa porque tienen problemas en el almacén, vemos que el almacén se considera como un mal dentro de la empresa y una actividad poco estratégica. No es más que un simple centro de coste y no se toman decisiones adecuadas respecto a su funcionamiento. 

En ocasiones se tiende a automatizar tareas con un retorno de inversión injustificable, cuando previamente es necesario desarrollar otras tareas que permitan la mejora de los procesos de gestión de almacén, dedicándole los recursos adecuados.

A partir de la experiencia acumulada a lo largo de los años, podemos afirmar que es crucial implantar la gestión por procesos dentro de las operativas de gestión de almacenes.

Una eficiente organización del almacén, así como un sistema de preparación de pedidos acorde a los requerimientos reales de la empresa, reducen los costes e incrementan el margen neto, garantizando además un servicio eficiente al cliente, sin olvidar esa gestión por procesos que nuestro equipo de consultores despliega en los proyectos de optimización de almacenes.

En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente de los almacenes de la empresa: organización, tipología de almacenes, medios de manutención, sistemas de preparación de pedidos, etc. Y sin olvidar la tecnología y las peculiaridades de los Sistemas de Gestión de Almacén. 

Los variados proyectos de consultoría en los que ha participado nuestra empresa permiten afirmar que la implantación de un SGA requiere el análisis detallado de los procesos, y una reingeniería de los mismos a la hora de implantar estas herramientas. Y siempre desarrollar el proceso de manera guiada por consultores independientes. Es un error acudir directamente a una empresa proveedora de software.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, ya que la reorganización de los almacenes y la selección de herramientas de Gestión de Almacén es una de las líneas de actividad principales de la Empresa. Se realizará un diseño de un almacén de paletización convencional que permitirá a los alumnos tener una visión general de la operativa de almacenes.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Escuela de Negocios.

Se pude descargar el programa en este enlace.

martes, 27 de octubre de 2020

Logística de Producción: próximo módulo formativo que se imparte en la Escuela de Negocios de la Fundación CAI

El próximo jueves, día 5 de noviembre, Javier Pérez de Isla impartirá el curso de Logística de Producción dentro del Curso de Logística Integral que se está impartiendo en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la CAI en Zaragoza.

Este jueves día 29 se concluye la impartición del primer módulo del Curso Superior de Logística - Compras y Gestión de Stocks-.

A partir de la semana que viene comienza el segundo módulo del curso que versará sobre Logística de Producción y en el que desarrollarán aspectos clave de la gestión de producción dentro de la empresa, parte de los cuales complementan aquellos aspectos tratados dentro de la parte de gestión de los stocks de artículos de demanda independiente.

Dentro del ámbito de la logística de producción con mayor frecuencia se habla de técnicas como el Lean Manufacturing, la mejora continua, etc., encaminadas a evitar el desperdicio, y del uso de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.


Pero es muy habitual olvidar la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas. 

Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP. La Planificación de las Necesidades de Materiales es una herramienta fundamental para la determinación de las necesidades de materiales que hoy por hoy no está implantada en todas las empresas industriales y es una necesidad imperiosa para poder determinar adecuadamente los requerimientos de materiales.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, la filosofía Lean, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestro equipo de consultores, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa. 

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través la propia Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace.