martes, 26 de noviembre de 2019

Análisis y Diseño del Transporte y la Distribución Física: una vía para la optimización de costes logísticos

El próximo 5 de diciembre, los consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirán una nueva edición del Curso de Transporte y Distribución Física en Zaragoza, en la Escuela de Negocios de la CAI, dentro del Curso de Logística que se está desarrollando desde octubre, y al que se puede asistir de manera independiente.


Dentro del curso de Logística Integral que los consultores de JPIsla Consultoría Logística están impartiendo en la Escuela de Negocios de la CAI, a primeros de diciembre dará comienzo el cuarto módulo: Transporte y Distribución Física. 


Este nuevo curso se centra en el análisis, diseño y gestión del transporte y de la distribución física, como parte imprescindible para conseguir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Se trata de una de las funciones más importantes dentro de la logística, a la que frecuentemente no se le presta suficiente atención, y es uno de los programas estrella de nuestra empresa consultora.

Dentro del desarrollo del mismo se impartirán y debatirán con los diferentes conceptos relacionados con la gestión del transporte, analizando los variados modos de transporte existentes: marítimo, aéreo, carretera, ferrocarril y multimodalidad, tanto desde un punto de vista normativo-teórico, como con el desarrollo casos prácticos directamente aplicables en el entorno de la empresa.


El transporte representa el último eslabón dentro de la cadena de suministro a la hora de entregar las mercancías a los clientes, o el primero antes de recibirlas en los almacenes. Es de vital importancia y muchas veces en él recae la necesidad de poder dar un buen servicio a nuestros clientes. 

Se considera frecuentemente como un coste, y que no aporta mayor valor a la gestión de la cadena de suministro, lo que frecuentemente conduce a la toma de decisiones incorrectas dentro del ámbito del suministro.

¿Nos hemos planteado actualizar nuestro sistema de transporte y analizar si realmente lo estamos haciendo bien?. 

¿Nos merece la pena implantar sistemas de milk-run para recoger mercancías en casa de nuestros proveedores?. 

¿Elegimos el medio de transporte y el colaborador más adecuado, o solo nos basamos en el precio?. 

Estas y otras son algunas de las preguntas que se deben hacer a la hora de implantar el sistema de transporte más adecuado dentro de la empresa.

Se pretende facilitar una visión global del mismo, atendiendo a muy diversos aspectos. Se prestará atención a los diferentes modos de transporte: marítimo, aéreo, ferrocarril, intermodal, carretera en carga completa y en carga fraccionada, así como la distribución capilar. Esta última es el último eslabón necesario para poder dar servicio a los clientes de una manera eficiente, y un sector en el que nuestra consultoría tiene especial relevancia por los proyectos desarrollados en los últimos años, y porque las nuevas tendencias dentro del consumo están haciendo que este tipo de distribución se incremente exponencialmente.

Analizaremos los costes de transporte en función del medio de transporte elegido.

Y debatiremos todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente del transporte, de manera que se pueda elegir el medio adecuado para dar un adecuado servicio al cliente, y con una correcta imputación de los costes asociados que garanticen un margen adecuado a las operaciones de compra venta, tanto en operativas nacionales como internacionales.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Se desarrollarán casos prácticos de sendas importaciones de mercancías por transporte marítimo y transporte aéreo. También se desarrollarán casos prácticos de transporte por carretera, tanto en carga completa, como en carga fraccionada y en distribución capilar.
El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace y la nota de prensa en este enlace.

sábado, 16 de noviembre de 2019

El 21 y 28 de noviembre, la Escuela de Negocios de la CAI organiza una nueva edición del curso de Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística, impartirá a partir de este próximo jueves el nuevo módulo del Curso de Logística que desarrolla la Fundación CAI en Zaragoza: Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos.


Tras la impartición de los módulos de Gestión de Compras y Aprovisionamientos, y de Logística de Producción, próximamente se impartirá el tercer módulo del Curso de Logística que durante los últimos años el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística ha impartido en Zaragoza de la mano de la Escuela de Negocios de la CAI. 


Este módulo formativo versa sobre la Gestión de Almacenes en general y trata de aquellos aspectos que son críticos para una gestión eficiente de los materiales dentro de la empresa. En este nuevo módulo se impartirán conceptos relacionados con la gestión del almacén, prestando especial atención a la gestión de la preparación de pedidos, que es una de las tareas que más recursos requiere a la hora de diseñar los procesos de gestión operativa de un almacén.

Existe la creencia de que el almacén es un mal necesario dentro de la empresa. Se considera frecuentemente como un simple coste, y que no aporta mayor valor a la gestión de la cadena de suministro, lo que frecuentemente conduce a la toma de decisiones incorrectas a la hora de dedicarle recursos para su diseño y funcionamiento. Se tiende a automatizar tareas con un retorno de inversión injustificable.

Frecuentemente en las empresas, en particular en aquellas de entornos manufactureros, se olvidan de la importancia de una adecuada gestión del almacén, ya que se considera que éste es un mal necesario para la gestión de la empresa. Es habitual que al almacén no se le dediquen recursos suficientes en el tiempo, lo que provoca ineficiencia en la manipulación de las mercancías.


Es crucial implantar la gestión por procesos dentro de las operativas de gestión de almacenes.

Lo mismo ocurre en las empresas distribuidoras en los que los costes de manipulación de las mercancías representan un porcentaje del gasto de gestión nada despreciable en el día a día de la empresa. Una eficiente organización del almacén, así como un sistema de preparación de pedidos, reducen los costes e incrementan el margen neto, garantizando además un servicio eficiente al cliente, sin olvidar esa gestión por procesos que nuestro equipo de consultores despliega en los proyectos de optimización de almacenes.

En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente de los almacenes de la empresa: organización, tipología de almacenes, medios de manutención, sistemas de preparación de pedidos, etc. Y sin olvidar la tecnología y las peculiaridades de los Sistemas de Gestión de Almacén. 

Los variados proyectos de consultoría en los que ha participado nuestra empresa permiten afirmar que la implantación de un SGA requiere el análisis detallado de los procesos, y una reingeniería de los mismos a la hora de implantar estas herramientas. Y siempre desarrollar el proceso de manera guiada por consultores independientes.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, ya que la reorganización de los almacenes y la selección de herramientas de Gestión de Almacén es una de las líneas de actividad principales de la Empresa.
El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Escuela de Negocios.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace y la nota de prensa en este enlace.

domingo, 3 de noviembre de 2019

El próximo jueves impartimos un nuevo curso de Logística de Producción en Zaragoza, organizado por la Escuela de Negocios de la Fundación CAI

Este próximo jueves, día 7 de noviembre, Javier Pérez de Isla impartirá el curso de Logística de Producción dentro del Curso de Logística Integral que se está impartiendo en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la CAI en Cuarte de Huerva.


Tras la impartición del Curso de Compras y Gestión de Stocks que se ha desarrollado durante las dos últimas semanas, esta semana dará comienzo el segundo de los módulos que componen en Curso de Logística Integral que por cuarto año consecutivo el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística está impartiendo en Zaragoza.


En este segundo módulo formativo al que se puede asistir de manera independiente al conjunto del curso, se desarrollarán aspectos clave de la gestión de producción dentro de la empresa, parte de los cuales complementan aquellos aspectos tratados dentro de la parte de gestión de los stocks de artículos de demanda independiente.

Dentro del ámbito de la logística de producción con mayor frecuencia se habla de técnicas como el Lean Manufacturing, la mejora continua, etc., encaminadas a evitar el desperdicio, y del uso de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.

Pero es muy habitual olvidar la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas.


Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP. La Planificación de las Necesidades de Materiales es una herramienta fundamental para la determinación de las necesidades de materiales que hoy por hoy no está implantada en todas las empresas industriales y es una necesidad imperiosa para poder determinar adecuadamente los requerimientos de materiales.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, la filosofía Lean, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestro equipo de consultores, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa. 

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través la propia Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace y esta nota de prensa en este enlace.

domingo, 20 de octubre de 2019

Esta semana da comienzo la cuarta edición del Curso de Logística que nuestro equipo de consultores imparte de la mano de la Escuela de Negocios de la CAI

Un año más renovamos nuestro compromiso con la formación logística en Zaragoza, y organizado por la Escuela de Negocios de la Fundación CAI, impartiremos la cuarta edición del curso de Logística Integral El curso será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de JPIsla Consultoría Logística. 


Faltan pocos días para que dé comienzo el Curso de Logística Integral que llevamos impartiendo ya varios años en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la CAI en Cuarte de Huerva.


Se trata de la cuarta edición que desarrollaremos en Zaragoza, tras haber impartido anteriormente diversos cursos cortos en Huesca, Zaragoza y Fraga, todos ellos dentro del ámbito de la gestión de la cadena de suministro. Este curso completo permite a los alumnos tener una visión amplia de lo que implica la gestión de la cadena de suministro dentro de la empresa, con las diferentes áreas que esta abarca en su más amplio sentido.

El curso de Logística Integral está integrado por cinco módulos formativos independientes. Estos se podrán cursar tanto de manera independiente como de manera conjunta. En ellos se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.
Se podrá acudir al curso completo, o si los alumnos lo desean se podrán atender módulos independientes de manera individualizada, según el interés del alumno.



Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes: 

+ Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks, que se impartirá los días 26 y 31 de octubre, viernes y jueves respectivamente.
+ Logística de producción, que se desarrollará los jueves 7 y 14 de noviembre.
+ Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos, módulo a impartir los jueves, 21 y 28 de noviembre.
+ Transporte y Distribución Física, que se desarrollará los jueves 5 y 12 de diciembre.
+ Cuadro de mando e indicadores, módulo con una única sesión que se desarrollará el jueves, 19 de diciembre

La duración del curso completa será de 54 horas lectivas.

El curso se celebrará en jornadas de 6 horas desde las 9:00 horas hasta las 15:00 horas, concentrando la formación en un día por semana, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos.

El primer módulo formativo dará comienzo el próximo 25 de octubre, y desarrolla la parte correspondiente a compras y gestión de stocks.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

En este módulo de compras se desarrollará un caso práctico de gestión de stocks que permitirá a los alumnos poder realizar una evaluación detalla de los stocks de su empresa, por medio de una metodología que se ha probado eficaz en diferentes proyectos desarrollados por nuestra consultoría a lo largo de los años.

No solo en el módulo de compras, sino en el resto de módulos formativos, los casos prácticos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de  consultores, lo que da a los asistentes una visión muy amplia de lo que representa la gestión de la cadena de suministro.

Existe la posibilidad de atender a los módulos individuales por separado, que se irán publicitando por separado.

El curso se celebrará en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la CAI en Cuarte de Huerva –Zaragoza-.

El curso es financiable a través de la Fundación Tripartita, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Fundación CAI.

Se puede descargar el programa del curso completo en este enlace, el programa del curso de compras en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

lunes, 16 de septiembre de 2019

Consultores de JPIsla Consultoría Logística, impartirán nuevas acciones formativas sobre Logística 4.0 en Navarra durante los meses de septiembre y octubre de 2019

Con frecuencia podemos leer y escuchar en muchos medios de comunicación conceptos sobre entornos 4.0: Industria 4.0, Servicios 4.0, Logística 4.0, etc. Pero más de un responsable de logística se pregunta: ¿cuáles son las implicaciones de la logística para dar soporte a esa Industria 4.0?. ¿Estamos preparados para la logística 4.0?

En la actualidad el paradigma de la Industria 4.0 es un objetivo al que las organizaciones productivas modernas se dirigen. Para poder dar servicio a esta Industria 4.0, la logística juega un papel facilitador fundamental para conseguir cumplir los objetivos que se persiguen. Pero muchos responsables de logística se cuestionan qué implicaciones tiene ese nuevo paradigma en la gestión de la cadena de suministro.


Como consultores especializados en gestión de la cadena de suministro, nos hacemos algunas preguntas:


  • ¿Están las empresas preparadas para acometer esta transformación con éxito?. 
  • ¿Se han dado los pasos adecuados en el pasado para poder adaptar los procesos logísticos hacia esa transformación?.


El día a día de los responsables y técnicos de logística a veces no deja tiempo para poder valorar el desempeño de las cadenas de suministro, y muchas veces provoca que no se puedan preparar para asumir los nuevos retos que se esperan de ella.

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística, a lo largo de los diferentes proyectos que desarrolla en empresas de muy diversa índole, ha comprobado que frecuentemente las empresas no están preparadas para reorganizar sus cadenas de suministro a este nuevo entorno empresarial, cuando ni siquiera han adaptado sus procesos a las mejoras fundamentales que se requieren en la gestión logística actual.

A lo largo de este curso se definirá qué es la Industria 4.0, y qué es la Logística 4.0, y qué se espera de esta nueva gestión de la cadena de suministro para poder dar soporte a las necesidades de la nueva industria conectada.

Una vez definida qué se espera de la gestión del suministro 4.0, se analizarán con los alumnos las acciones que se deberán implantar para poder conseguir el nuevo reto, dentro de los diferentes ámbitos de la gestión de la cadena de suministro:

Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de los stocks.
Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de almacenes.
Acciones a desarrollar en el ámbito de la gestión de la producción.
Acciones transversales a desarrollar e implantar en toda la gestión del suministro.
Implantación de cuadros de mando.

El curso tendrá un enfoque teórico-práctico, en el que se combinará la explicación teórica de los conceptos básicos, con el debate con los asistentes, y el desarrollo de casos prácticos en los que se podrán aplicar algunas de las herramientas fundamentales que se necesitan para la implantación de dicha Logística 4.0.



El curso está totalmente financiado por el Servicio Navarro de Empleo, a través de las acciones conjuntas entre el Gobierno de Navarra y el Servicio Público de Empleo Estatal. Está dirigido tanto a personas en búsqueda de empleo, como a personas en activo.

El curso se impartirá en horario de mañana en el Club de Marketing de Navarra.

Se puede obtener más información a través de la página web del Club de Marketing –www.clubdemarketing.org, o del Servicio Navarro de Empleo.

Plazas limitadas. Descarga el temario en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

martes, 3 de septiembre de 2019

A partir del 10 de septiembre, Logística 4.0, en Anet, la Asociación Navarra de Empresarios del Transporte y la Logística

Es el momento de cuestionarse qué es la logística 4.0 en el próximo curso presencial que desarrollaremos en Imarcoain, subvencionado por el Gobierno de Navarra.

A lo largo de este curso se definirá qué es la Industria 4.0, y qué es la Logística 4.0, y qué se espera de esta nueva gestión de la cadena de suministro para poder dar soporte a las necesidades de la nueva industria conectada.



Una vez definida qué se espera de la gestión del suministro 4.0, se analizarán con los alumnos las acciones que se deberán implantar para poder conseguir el nuevo reto, dentro de los diferentes ámbitos de la gestión de la cadena de suministro:

Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de los stocks.
Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de almacenes.
Acciones a desarrollar en el ámbito de la gestión de la producción.
Acciones transversales a desarrollar e implantar en toda la gestión del suministro.
Implantación de cuadros de mando.


El curso tendrá un enfoque teórico-práctico, en el que se combinará la explicación teórica de los conceptos básicos, con el debate con los asistentes, y el desarrollo de casos prácticos en los que se podrán aplicar algunas de las herramientas fundamentales que se necesitan para la implantación de dicha Logística 4.0.

jueves, 16 de mayo de 2019

El próximo 28 de mayo nuestro equipo de consultores impartirá el último módulo del Curso Superior de Logística que desarrolla el Club de Marketing de Navarra: Cuadro de Mando Logístico e Indicadores

La undécima edición del Curso Superior de Logística concluirá con la impartición del último módulo que está centrado en el análisis y definición de un cuadro de mando dentro del ámbito de la logística, que permita medir el desempeño de esta área tan crítica.


Desde finales de enero, el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística está impartiendo la decimoprimera edición del curso superior de logística que venimos desarrollando de la mano del Club de Marketing de Navarra con gran éxito y una excelente valoración de los alumnos participantes. 

En próximas semanas se impartirá el último módulo, dedicado a Cuadro de Mando Logístico y Gestión de Indicadores, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente. 

Se trata de un módulo formativo que se desarrolla como resumen a todos los módulos que se han venido impartiendo a lo largo de todo el temario.

En este nuevo módulo se impartirán los conceptos relacionados con la implantación de un cuadro de mando que permita identificar los indicadores que sirven para medir el desempeño de las diferentes funciones de la gestión de la cadena de suministro. 

Una de las grandes máximas dentro de la gestión empresarial, y en particular en el ámbito de la logística, es que aquello que no se puede medir, no se puede mejorar, por lo que surge el cuadro de mando logístico como una herramienta que permite traducir la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores que facilitan la medición del desempeño dentro del ámbito de la logística.

Dentro de los proyectos de los proyectos que desarrolla nuestra empresa, detectamos frecuentemente que este es uno de los puntos débiles con los que se encuentran nuestros clientes: la falta de medición de los resultados en el ámbito de la logística en general, tanto en lo que respecta a indicadores financieros como en lo que respecta a indicadores no financieros.

Con esta filosofía, este curso es el colofón a todos los módulos, y en él se desarrollan los diferentes indicadores que sirven para identificar aquellas líneas de mejora susceptibles de ser implantadas en el ámbito de la logística.

A lo largo del temario se desarrollará la metodología de implantación de un cuadro de mando en el ámbito de la logística en general, y se realizará la implantación práctica en dos modelos.

Por una parte se desarrollará un cuadro de mando no financiero basado en un conjunto de indicadores a implantar en el área de compras, almacenes y logística inversa, entre otras áreas.

Y por otra, el desarrollo de un cuadro de mando presupuestario en un almacén distribuidor de mercancías, de manera que el alumno se pueda llegar a familiarizar con las implicaciones que tiene trabajar con un presupuesto dentro del ámbito de la logística y gestión de la cadena de suministro.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico con la aplicación de los dos casos prácticos propuestos, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

domingo, 14 de abril de 2019

El próximo 30 de abril el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirá un curso de Transporte y Distribución Física, organizado por el Club de Marketing de Navarra

Dentro de la decimoprimera edición del Curso Superior de Logística Integral que se imparte en el Club de Marketing de Navarra, el próximo 30 de abril se imparte el cuarto módulo formativo, al que se puede asistir de manera totalmente independiente. En este caso se trata del Curso de Gestión del Transporte y de la Distribución Física. 


Desde el pasado mes de enero se viene impartiendo en el Club de Marketing de Navarra el Curso Superior de Logística que en su undécima edición ya ha completado la impartición de los módulos de Compras y Aprovisionamiento, Logística de Producción y Gestión de Almacenes, con una valoración muy positiva por parte de los alumnos asistentes. 


En este cuarto módulo formativo el equipo de consultores de Jpisla Consultoría Logística se centrará en el desarrollo del transporte y la distribución física, como parte imprescindible para conseguir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Se trata de una de las funciones más importantes dentro de la logística, y a la que frecuentemente no se le presta suficiente atención, puesto que parece que la contratación del transporte es muy sencilla.

En este nuevo módulo se impartirán diferentes conceptos relacionados con la gestión del transporte dentro de la empresa, analizando los diferentes modos de transporte existentes en la actualidad: marítimo, aéreo, carretera, ferrocarril y multimodalidad, con casos prácticos directamente aplicables en el entorno de la empresa.

El transporte representa el último eslabón dentro de la cadena de suministro a la hora de entregar las mercancías a los clientes, o el primero antes de recepcionarlas en los almacenes tras haber sido compradas por nuestros departamentos de compras. Es de vital importancia y muchas veces en él recae la necesidad de poder dar un buen servicio a nuestros clientes.  ¿merece la pena ir a recoger las mercancías o es mejor que el proveedor las ponga en nuestras instalaciones?.

Se considera frecuentemente como un coste, y que no aporta mayor valor a la gestión de la cadena de suministro, lo que frecuentemente conduce a la toma de decisiones incorrectas dentro del ámbito del suministro. Una red de transporte eficaz y eficiente aporta valor a la operativa logística.

¿Nos hemos planteado actualizar nuestro sistema de transporte?. ¿Nos merece la pena implantar sistemas de milk-run para recoger mercancías en casa de nuestros proveedores?. ¿Elegimos el medio de transporte más adecuado o solo nos basamos en el precio?. Son muchas las preguntas que se deben hacer a la hora de implantar el sistema de transporte más adecuado dentro de la empresa.

Dentro del curso se dará una visión global del mismo, atendiendo a muy diversos aspectos. Se prestará atención a los diferentes modos de transporte: marítimo, aéreo, ferrocarril, intermodal, carretera en carga completa y en carga fraccionada, así como la distribución capilar. Esta última es el último eslabón necesario para poder dar servicio a los clientes de una manera eficiente, y un sector en el que nuestra consultoría tiene especial relevancia por los proyectos desarrollados en los últimos años.

Se analizarán los costes de transporte en función del medio de transporte elegido, y las implicaciones de los Incoterms en las operativas específicas de transporte marítimo y aéreo.
En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente del transporte, de manera que se pueda elegir el medio adecuado para dar un adecuado servicio al cliente, y con una correcta imputación de los costes asociados que garanticen un margen adecuado a las operaciones de compra venta.

Se analizará tanto la operativa de transporte nacional como la de transporte internacional.
Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Se desarrollarán casos prácticos de sendas importaciones de mercancías por transporte marítimo y transporte aéreo. También se desarrollarán casos prácticos de transporte por carretera, tanto en carga completa, como en carga fraccionada y en distribución capilar.
El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa de este curso en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

domingo, 24 de febrero de 2019

Durante el mes de marzo, el equipo de consultores de JPIsla Logística impartirá cursos sobre Logística 4.0 en Huesca, Zaragoza y Teruel

¿Son la Industria 4.0 y la Logística 4.0 un nuevo paradigma empresarial?. ¿Están las empresas preparadas para afrontar los retos que representa esta nueva organización empresarial?. En estos cursos se analizarán los aspectos clave sobre los requerimientos de esta nueva organización empresarial desde el enfoque de la Gestión Logística.


Cada vez con más frecuencia se escucha que el paradigma de la Industria 4.0 es el objetivo al que las organizaciones productivas modernas se dirigen. Si bien no está claro si las empresas están preparadas para cometer estos cambios con éxito.


Nuestro equipo de consultores ya ha impartido otros cursos sobre la Logística 4.0, y ha tenido la oportunidad de debatir con clientes y colegas sobre la adecuación de las empresas para evolucionar hacia este nuevo entorno empresarial.

Hoy por hoy una buena parte de las empresas no están preparadas para poder adaptar sus sistemas a los nuevos requerimientos de la nueva revolución industrial. El día a día de los responsables y técnicos de logística a veces no deja tiempo para poder valorar el desempeño de las cadenas de suministro, y muchas veces provoca que no se puedan preparar para asumir los nuevos retos que se esperan de ella.

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística, a lo largo de los diferentes proyectos que desarrolla en empresas de muy diversa índole, ha comprobado que frecuentemente las empresas no están preparadas para reorganizar sus cadenas de suministro, cuando ni siquiera han adaptado sus procesos a las mejoras fundamentales que se requieren en la gestión logística actual.


A lo largo de este curso se definirá qué es la Industria 4.0, y qué es la Logística 4.0, y qué se espera de esta nueva gestión de la cadena de suministro para poder dar soporte a las necesidades de la nueva industria conectada.

Una vez definida qué se espera de la gestión del suministro 4.0, se analizarán con los alumnos las acciones que se deberán implantar para poder conseguir el nuevo reto, dentro de los diferentes ámbitos de la gestión de la cadena de suministro: stocks, almacenes, producción, etc.

El curso se desarrollará en las tres sedes de la CAI, Zaragoza, Teruel y Huesca:

Huesca, el 7 de marzo.
Zaragoza, el 14 de marzo.
Teruel, el 21 de marzo.

La formación es subvencionable a través de la Fundae, y la Escuela de Negocios de la CAI puede gestionar la subvención.

Plazas limitadas.

Se puede descargar esta nota de prensa en este enlace, y los programas de cada ciudad pulsando en cada nombre: Huesca, Zaragoza y Teruel.

domingo, 10 de febrero de 2019

Segundo módulo formativo del Curso Superior de Logística Integral que se imparte en Navarra: “Logística de Producción”. Cómo mejorar la planificación y gestión de los procesos logísticos

El próximo 19 de febrero comienza a impartirse el segundo módulo del Curso Superior de Logística Integral que estamos impartiendo en el Club de Marketing de Navarra. Dentro del módulo de Logística de Producción se analizarán todos aquellos aspectos relacionados con una planificación de la producción eficiente.


Dentro de la undécima edición del Curso Superior de Logística Integral que se está impartiendo en las instalaciones del Club de Marketing, en dos semanas da comienzo el nuevo módulo de logística de producción. Se trata del segundo de los cinco módulos que componen el curso, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente dentro del mismo.


En este nuevo programa se desarrollarán aspectos clave de la gestión de producción dentro de la empresa, parte de los cuales complementan aquellos aspectos tratados dentro de la parte de gestión de los stocks de artículos de demanda independiente.

Las tendencias dentro del ámbito de la logística frecuentemente hablan de técnicas como el Lean Manufacturing, encaminadas a evitar el desperdicio, y de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.


Pero frecuentemente se olvidan de la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas. Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, la filosofía Lean, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.

También se desarrollará un caso práctico sobre SMED, para poder valorar la adecuación de desarrollar programas de cambio rápido de herramientas y utillajes en planta.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.
El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias.

Se puede descargar el programa en este enlace y esta nota de prensa en este enlace.

sábado, 2 de febrero de 2019

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística imparte un curso de Transformación Logística en un entorno 4.0, organizado por el Club de Marketing de Navarra

Hoy en día es habitual escuchar cada vez con más frecuencia que las empresas están evolucionando hacia una Industria 4.0, hacia un nuevo paradigma de la organización empresarial. Pero más de un responsable de logística se pregunta: ¿cuáles son las implicaciones de la logística para dar soporte a esa Industria 4.0?.


Hoy por hoy el paradigma de la Industria 4.0 es un objetivo al que las organizaciones productivas modernas se dirigen. Pero cada vez más responsables de logística se cuestionan qué implicaciones tiene ese nuevo paradigma en la gestión de la cadena de suministro.

¿Están las empresas preparadas para acometer esta transformación con éxito?. ¿Se han dado los pasos adecuados en el pasado para poder adaptar los procesos logísticos hacia esa transformación?.

El día a día de los responsables y técnicos de logística a veces no deja tiempo para poder valorar el desempeño de las cadenas de suministro, y muchas veces provoca que no se puedan preparar para asumir los nuevos retos que se esperan de ella.

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística, a lo largo de los diferentes proyectos que desarrolla en empresas de muy diversa índole, han comprobado que frecuentemente las empresas no están preparadas para reorganizar sus cadenas de suministro, cuando ni siquiera han adaptado sus procesos a las mejoras fundamentales que se requieren en la gestión logística actual.

A lo largo de este curso se definirá qué es la Industria 4.0, y qué es la Logística 4.0, y qué se espera de esta nueva gestión de la cadena de suministro para poder dar soporte a las necesidades de la nueva industria conectada.

Una vez definida qué se espera de la gestión del suministro 4.0, se analizarán con los alumnos las acciones que se deberán implantar para poder conseguir el nuevo reto, dentro de los diferentes ámbitos de la gestión de la cadena de suministro:

Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de los stocks.
Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de almacenes.
Acciones a desarrollar en el ámbito de la gestión de la producción.
Acciones transversales a desarrollar e implantar en toda la gestión del suministro.
Implantación de cuadros de mando.

El curso tendrá un enfoque teórico-práctico, en el que se combinará la explicación teórica de los conceptos básicos, con el debate con los asistentes, y el desarrollo de casos prácticos en los que se podrán aplicar algunas de las herramientas fundamentales que se necesitan para la implantación de dicha Logística 4.0.

El curso está totalmente financiado por el Servicio Navarro de Empleo, a través de las acciones conjuntas entre el Gobierno de Navarra y el Servicio Público de Empleo Estatal. Está dirigido tanto a personas en búsqueda de empleo, como a personas en activo.

Se puede obtener más información a través de la página web del Club de Marketing o del Servicio Navarro de Empleo.

Plazas limitadas.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

jueves, 10 de enero de 2019

A partir del 22 de enero, los consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirán un curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en Navarra

Con este primer curso nuestro equipo de consultores da comienzo a la decimoprimera edición del Curso Superior de Logística Integral. Se impartirá en las instalaciones del Club de Marketing de Navarra.


En próximas fechas estaremos impartiendo en Navarra el Curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en el Club de Marketing.

Se trata de un curso en el que se impartirán todos aquellos conceptos y aspectos críticos para realizar una gestión de las compras y de los stocks con eficiencia, valorando las diferentes fases que se deben seguir en el proceso de la compra. Dentro de las diferentes fases de la compra se analizará la negociación como vía de mejorar las relaciones con nuestros proveedores.

Se prestará especial atención a los aspectos relacionados con la gestión de stocks, analizando junto con los asistentes aquellas herramientas adecuadas para poder desarrollar una gestión de stocks eficiente. Entre ellas, se analizarán los diferentes modelos matemáticos de aplicación sencilla para calcular los stocks de seguridad, puntos de pedido, tamaños de lote, coberturas de stock, etc. Estas herramientas permiten definir los niveles de stock adecuados para las distintas familias de materiales de la empresa.

El curso será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de JPIsla Asesores y Consultoría Logística, empresa con una gran experiencia en el ámbito de la consultoría y la formación logística y de gestión de la cadena de suministro.

A lo largo de sus 16 horas de duración, y en cuatro jornadas, en el curso se desarrollará de manera teórica aquellos aspectos clave de la gestión de las compras, pasando por las diferentes fases que componen el proceso de compras, tanto en el caso de compras repetitivas como de compras puntuales de bienes de equipo y elementos similares.

Se atenderá a los diferentes aspectos que debe tener en cuenta un profesional de la compra a la hora de gestionar los presupuestos de la compra.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores. Entre ellos se realizará un caso práctico determinando los diferentes parámetros de stock del surtido de una empresa con más de 3.000 referencias.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

martes, 8 de enero de 2019

11ª edición del Curso Superior de Logística Integral en el Club de Marketing de Navarra

Un nuevo año planificamos el Curso Superior de Logística que nuestro equipo de consultores imparte con la colaboración del Club de Marketing de Navarra. Este año la décimo primera edición del curso.


Un año más el Club de Marketing de Navarra confía en nuestro equipo de consultores para lanzar una nueva edición del Curso Superior de Logística que llevamos impartiendo en Navarra desde hace once años.

El curso completo está formado por cinco módulos formativos independientes. Estos se podrán cursar tanto de manera independiente como de manera conjunta. En ellos se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.
Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes: 

  • Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks.
  • Logística de producción.
  • Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos.
  • Transporte y Distribución Física.
  • Cuadro de mando e indicadores.

La duración del curso será de 72 horas lectivas.

El curso se celebrará los martes, desde las 16:30 horas hasta las 20:30 horas, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos, y dará comienzo el próximo 22 de enero, y concluirá el 4 de junio, de manera que cada uno de los módulos se desarrollar en bloques de cuatro semanas, excepto el último, que solo son dos sesiones lectivas.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa. En cada sesión se desarrollará como mínimo un caso práctico

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, lo que da a los asistentes una visión muy amplia de lo que representa la gestión de la cadena de suministro.

Existe la posibilidad de atender a los módulos individuales por separado, que se irán publicitando por separado.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias del mismo.

Con esta, serán once las ediciones desarrolladas en Navarra, y tres que se llevan impartiendo en Zaragoza, de la mano de la Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, así como la nota de prensa en este enlace.

lunes, 7 de enero de 2019

Laner Formación organiza un curso de Gestión de Tráfico de Mercancías por Carretera financiado por Lanbide

El próximo lunes, día 7 de enero, da comienzo la impartición del Curso de Gestión de Tráfico de Mercancías por Carretera en las instalaciones de Laner Formación en Rentería. Se trata de un certificado de profesionalidad de nivel 3 que cualifica a los alumnos para ejercer la operación de tráfico en empresas de transporte de mercancías por carretera.


Dentro de los programas de formación dirigidos a desempleados, desde Laner Formación se empieza a impartir el certificado de profesionalidad completo COML0109, de gestión de tráfico de mercancías por carretera.


El curso será impartido por Nerea Ayala, consultora de JPIsla Consultoría Logística, excepto el módulo de Inglés, siguiendo el mismo formato que el equipo de consultores empleó en la impartición del mismo curso en el Club de Marketing de Navarra.

Siguiendo el temario desarrollado por el Incual, su impartición se combina con el desarrollo de numerosos casos prácticos relacionados con la materia a impartir, lo que permitirá que los alumnos reciban una formación acorde con las necesidades de las empresas de transporte guipuzcoanas.


La formación se complementa con el desarrollo de un proyecto logístico en grupos de trabajo, lo que fomentará el trabajo en equipo por parte de los alumnos.

El curso está totalmente financiado por Lanbide, y complementa su impartición con el desarrollo de prácticas no laborales por parte de los alumnos, donde podrán aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de las más de 400 horas de formación recibidas.

Se puede descargar la nota de prensa en este enlace.

viernes, 4 de enero de 2019

JPIsla Consultoría Logística ha desarrollado un proyecto de diseño de estrategia logística para una empresa distribuidora de productos lácteos

En este nuevo proyecto de consultoría, nuestra empresa ha ayudado a este fabricante y distribuidor a definir su estrategia logística, identificando aquellos aspectos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de establecer la estrategia de crecimiento en el medio plazo.


JPIsla Consultoría Logística, ha desarrollado un nuevo proyecto dentro del sector alimentario, ayudando a nuestro cliente a identificar aquellos aspectos críticos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de establecer la estrategia logística y la definición de los canales de distribución más adecuados.

Nuestro cliente es un importante grupo lácteo nacional, dedicado a la fabricación de postres y derivados lácteos, tanto a temperatura ambiente, como refrigerados, con varias sedes productivas a nivel nacional, y una plataforma logística principal para la distribución de sus productos. Se puso en contacto con nuestro equipo de consultores con el objetivo de tratar de disponer de una visión clara de las oportunidades que ofrecía su modelo de distribución, así como de las carencias que éste presentaba para poder asumir un modelo de crecimiento sostenible en el tiempo.


El proyecto se ha enfocado por parte del equipo de consultores en dos áreas principales.

La primera de ellas encaminada a analizar la plataforma logística de distribución, junto con sus procesos productivos, de manera que se pudieran identificar las ineficiencias existentes.

En este ámbito de trabajos se analizó la propia organización física de la plataforma, y se pudieron identificar aquellos aspectos clave que debían ser mejorados para garantizar el adecuado funcionamiento de la plataforma.

Se definió la estrategia de actuación respecto a la organización física del almacén, así como aquellos aspectos que se deben tener en cuenta en los propios procesos de trabajo del almacén.

La segunda línea de actuación estaba encaminada a medir la capacidad de la red de distribución actual, y a definir la estrategia logística que se debía seguir respecto al sistema de distribución actualmente establecido.

A este respecto, se realizó el análisis del sistema de distribución pivotando en la plataforma, desde la recepción de las mercancías, hasta la entrega de los materiales en las delegaciones de la empresa.

Se valoraron y modelizaron todas las líneas de pedido de compra recepcionadas en el almacén, así como todas y cada una de las líneas de preparación que se ejecutaron en el almacén para cada uno de los clientes, según canal de venta al que correspondía: retail, hostelería, mayoristas, etc.

Este análisis permitió al equipo consultor poder definir la estrategia de servicio que debía seguir la compañía en diferentes aspectos: ubicación de la plataforma de distribución, viabilidad de las delegaciones, rutas de reparto hacia plataformas y ciertas rutas capilares, así como frecuencias de servicio.

El proyecto ha permitido establecer las líneas de actuación futuras que debe seguir la empresa, tanto desde el punto de vista de la logística interna del almacén, como con la estrategia de distribución multicanal y la organización de la estructura de delegaciones.

Se puede descargar la ficha del proyecto en este enlace.