jueves, 16 de mayo de 2019

El próximo 28 de mayo nuestro equipo de consultores impartirá el último módulo del Curso Superior de Logística que desarrolla el Club de Marketing de Navarra: Cuadro de Mando Logístico e Indicadores

La undécima edición del Curso Superior de Logística concluirá con la impartición del último módulo que está centrado en el análisis y definición de un cuadro de mando dentro del ámbito de la logística, que permita medir el desempeño de esta área tan crítica.


Desde finales de enero, el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística está impartiendo la decimoprimera edición del curso superior de logística que venimos desarrollando de la mano del Club de Marketing de Navarra con gran éxito y una excelente valoración de los alumnos participantes. 

En próximas semanas se impartirá el último módulo, dedicado a Cuadro de Mando Logístico y Gestión de Indicadores, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente. 

Se trata de un módulo formativo que se desarrolla como resumen a todos los módulos que se han venido impartiendo a lo largo de todo el temario.

En este nuevo módulo se impartirán los conceptos relacionados con la implantación de un cuadro de mando que permita identificar los indicadores que sirven para medir el desempeño de las diferentes funciones de la gestión de la cadena de suministro. 

Una de las grandes máximas dentro de la gestión empresarial, y en particular en el ámbito de la logística, es que aquello que no se puede medir, no se puede mejorar, por lo que surge el cuadro de mando logístico como una herramienta que permite traducir la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores que facilitan la medición del desempeño dentro del ámbito de la logística.

Dentro de los proyectos de los proyectos que desarrolla nuestra empresa, detectamos frecuentemente que este es uno de los puntos débiles con los que se encuentran nuestros clientes: la falta de medición de los resultados en el ámbito de la logística en general, tanto en lo que respecta a indicadores financieros como en lo que respecta a indicadores no financieros.

Con esta filosofía, este curso es el colofón a todos los módulos, y en él se desarrollan los diferentes indicadores que sirven para identificar aquellas líneas de mejora susceptibles de ser implantadas en el ámbito de la logística.

A lo largo del temario se desarrollará la metodología de implantación de un cuadro de mando en el ámbito de la logística en general, y se realizará la implantación práctica en dos modelos.

Por una parte se desarrollará un cuadro de mando no financiero basado en un conjunto de indicadores a implantar en el área de compras, almacenes y logística inversa, entre otras áreas.

Y por otra, el desarrollo de un cuadro de mando presupuestario en un almacén distribuidor de mercancías, de manera que el alumno se pueda llegar a familiarizar con las implicaciones que tiene trabajar con un presupuesto dentro del ámbito de la logística y gestión de la cadena de suministro.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico con la aplicación de los dos casos prácticos propuestos, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

domingo, 14 de abril de 2019

El próximo 30 de abril el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirá un curso de Transporte y Distribución Física, organizado por el Club de Marketing de Navarra

Dentro de la decimoprimera edición del Curso Superior de Logística Integral que se imparte en el Club de Marketing de Navarra, el próximo 30 de abril se imparte el cuarto módulo formativo, al que se puede asistir de manera totalmente independiente. En este caso se trata del Curso de Gestión del Transporte y de la Distribución Física. 


Desde el pasado mes de enero se viene impartiendo en el Club de Marketing de Navarra el Curso Superior de Logística que en su undécima edición ya ha completado la impartición de los módulos de Compras y Aprovisionamiento, Logística de Producción y Gestión de Almacenes, con una valoración muy positiva por parte de los alumnos asistentes. 


En este cuarto módulo formativo el equipo de consultores de Jpisla Consultoría Logística se centrará en el desarrollo del transporte y la distribución física, como parte imprescindible para conseguir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Se trata de una de las funciones más importantes dentro de la logística, y a la que frecuentemente no se le presta suficiente atención, puesto que parece que la contratación del transporte es muy sencilla.

En este nuevo módulo se impartirán diferentes conceptos relacionados con la gestión del transporte dentro de la empresa, analizando los diferentes modos de transporte existentes en la actualidad: marítimo, aéreo, carretera, ferrocarril y multimodalidad, con casos prácticos directamente aplicables en el entorno de la empresa.

El transporte representa el último eslabón dentro de la cadena de suministro a la hora de entregar las mercancías a los clientes, o el primero antes de recepcionarlas en los almacenes tras haber sido compradas por nuestros departamentos de compras. Es de vital importancia y muchas veces en él recae la necesidad de poder dar un buen servicio a nuestros clientes.  ¿merece la pena ir a recoger las mercancías o es mejor que el proveedor las ponga en nuestras instalaciones?.

Se considera frecuentemente como un coste, y que no aporta mayor valor a la gestión de la cadena de suministro, lo que frecuentemente conduce a la toma de decisiones incorrectas dentro del ámbito del suministro. Una red de transporte eficaz y eficiente aporta valor a la operativa logística.

¿Nos hemos planteado actualizar nuestro sistema de transporte?. ¿Nos merece la pena implantar sistemas de milk-run para recoger mercancías en casa de nuestros proveedores?. ¿Elegimos el medio de transporte más adecuado o solo nos basamos en el precio?. Son muchas las preguntas que se deben hacer a la hora de implantar el sistema de transporte más adecuado dentro de la empresa.

Dentro del curso se dará una visión global del mismo, atendiendo a muy diversos aspectos. Se prestará atención a los diferentes modos de transporte: marítimo, aéreo, ferrocarril, intermodal, carretera en carga completa y en carga fraccionada, así como la distribución capilar. Esta última es el último eslabón necesario para poder dar servicio a los clientes de una manera eficiente, y un sector en el que nuestra consultoría tiene especial relevancia por los proyectos desarrollados en los últimos años.

Se analizarán los costes de transporte en función del medio de transporte elegido, y las implicaciones de los Incoterms en las operativas específicas de transporte marítimo y aéreo.
En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente del transporte, de manera que se pueda elegir el medio adecuado para dar un adecuado servicio al cliente, y con una correcta imputación de los costes asociados que garanticen un margen adecuado a las operaciones de compra venta.

Se analizará tanto la operativa de transporte nacional como la de transporte internacional.
Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Se desarrollarán casos prácticos de sendas importaciones de mercancías por transporte marítimo y transporte aéreo. También se desarrollarán casos prácticos de transporte por carretera, tanto en carga completa, como en carga fraccionada y en distribución capilar.
El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa de este curso en este enlace, y esta nota de prensa en este enlace.

domingo, 24 de febrero de 2019

Durante el mes de marzo, el equipo de consultores de JPIsla Logística impartirá cursos sobre Logística 4.0 en Huesca, Zaragoza y Teruel

¿Son la Industria 4.0 y la Logística 4.0 un nuevo paradigma empresarial?. ¿Están las empresas preparadas para afrontar los retos que representa esta nueva organización empresarial?. En estos cursos se analizarán los aspectos clave sobre los requerimientos de esta nueva organización empresarial desde el enfoque de la Gestión Logística.


Cada vez con más frecuencia se escucha que el paradigma de la Industria 4.0 es el objetivo al que las organizaciones productivas modernas se dirigen. Si bien no está claro si las empresas están preparadas para cometer estos cambios con éxito.


Nuestro equipo de consultores ya ha impartido otros cursos sobre la Logística 4.0, y ha tenido la oportunidad de debatir con clientes y colegas sobre la adecuación de las empresas para evolucionar hacia este nuevo entorno empresarial.

Hoy por hoy una buena parte de las empresas no están preparadas para poder adaptar sus sistemas a los nuevos requerimientos de la nueva revolución industrial. El día a día de los responsables y técnicos de logística a veces no deja tiempo para poder valorar el desempeño de las cadenas de suministro, y muchas veces provoca que no se puedan preparar para asumir los nuevos retos que se esperan de ella.

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística, a lo largo de los diferentes proyectos que desarrolla en empresas de muy diversa índole, ha comprobado que frecuentemente las empresas no están preparadas para reorganizar sus cadenas de suministro, cuando ni siquiera han adaptado sus procesos a las mejoras fundamentales que se requieren en la gestión logística actual.


A lo largo de este curso se definirá qué es la Industria 4.0, y qué es la Logística 4.0, y qué se espera de esta nueva gestión de la cadena de suministro para poder dar soporte a las necesidades de la nueva industria conectada.

Una vez definida qué se espera de la gestión del suministro 4.0, se analizarán con los alumnos las acciones que se deberán implantar para poder conseguir el nuevo reto, dentro de los diferentes ámbitos de la gestión de la cadena de suministro: stocks, almacenes, producción, etc.

El curso se desarrollará en las tres sedes de la CAI, Zaragoza, Teruel y Huesca:

Huesca, el 7 de marzo.
Zaragoza, el 14 de marzo.
Teruel, el 21 de marzo.

La formación es subvencionable a través de la Fundae, y la Escuela de Negocios de la CAI puede gestionar la subvención.

Plazas limitadas.

Se puede descargar esta nota de prensa en este enlace, y los programas de cada ciudad pulsando en cada nombre: Huesca, Zaragoza y Teruel.

domingo, 10 de febrero de 2019

Segundo módulo formativo del Curso Superior de Logística Integral que se imparte en Navarra: “Logística de Producción”. Cómo mejorar la planificación y gestión de los procesos logísticos

El próximo 19 de febrero comienza a impartirse el segundo módulo del Curso Superior de Logística Integral que estamos impartiendo en el Club de Marketing de Navarra. Dentro del módulo de Logística de Producción se analizarán todos aquellos aspectos relacionados con una planificación de la producción eficiente.


Dentro de la undécima edición del Curso Superior de Logística Integral que se está impartiendo en las instalaciones del Club de Marketing, en dos semanas da comienzo el nuevo módulo de logística de producción. Se trata del segundo de los cinco módulos que componen el curso, y al que se puede asistir de manera totalmente independiente dentro del mismo.


En este nuevo programa se desarrollarán aspectos clave de la gestión de producción dentro de la empresa, parte de los cuales complementan aquellos aspectos tratados dentro de la parte de gestión de los stocks de artículos de demanda independiente.

Las tendencias dentro del ámbito de la logística frecuentemente hablan de técnicas como el Lean Manufacturing, encaminadas a evitar el desperdicio, y de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.


Pero frecuentemente se olvidan de la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas. Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, la filosofía Lean, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.

También se desarrollará un caso práctico sobre SMED, para poder valorar la adecuación de desarrollar programas de cambio rápido de herramientas y utillajes en planta.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.
El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias.

Se puede descargar el programa en este enlace y esta nota de prensa en este enlace.

sábado, 2 de febrero de 2019

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística imparte un curso de Transformación Logística en un entorno 4.0, organizado por el Club de Marketing de Navarra

Hoy en día es habitual escuchar cada vez con más frecuencia que las empresas están evolucionando hacia una Industria 4.0, hacia un nuevo paradigma de la organización empresarial. Pero más de un responsable de logística se pregunta: ¿cuáles son las implicaciones de la logística para dar soporte a esa Industria 4.0?.


Hoy por hoy el paradigma de la Industria 4.0 es un objetivo al que las organizaciones productivas modernas se dirigen. Pero cada vez más responsables de logística se cuestionan qué implicaciones tiene ese nuevo paradigma en la gestión de la cadena de suministro.

¿Están las empresas preparadas para acometer esta transformación con éxito?. ¿Se han dado los pasos adecuados en el pasado para poder adaptar los procesos logísticos hacia esa transformación?.

El día a día de los responsables y técnicos de logística a veces no deja tiempo para poder valorar el desempeño de las cadenas de suministro, y muchas veces provoca que no se puedan preparar para asumir los nuevos retos que se esperan de ella.

El equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística, a lo largo de los diferentes proyectos que desarrolla en empresas de muy diversa índole, han comprobado que frecuentemente las empresas no están preparadas para reorganizar sus cadenas de suministro, cuando ni siquiera han adaptado sus procesos a las mejoras fundamentales que se requieren en la gestión logística actual.

A lo largo de este curso se definirá qué es la Industria 4.0, y qué es la Logística 4.0, y qué se espera de esta nueva gestión de la cadena de suministro para poder dar soporte a las necesidades de la nueva industria conectada.

Una vez definida qué se espera de la gestión del suministro 4.0, se analizarán con los alumnos las acciones que se deberán implantar para poder conseguir el nuevo reto, dentro de los diferentes ámbitos de la gestión de la cadena de suministro:

Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de los stocks.
Acciones a implantar en el ámbito de la gestión de almacenes.
Acciones a desarrollar en el ámbito de la gestión de la producción.
Acciones transversales a desarrollar e implantar en toda la gestión del suministro.
Implantación de cuadros de mando.

El curso tendrá un enfoque teórico-práctico, en el que se combinará la explicación teórica de los conceptos básicos, con el debate con los asistentes, y el desarrollo de casos prácticos en los que se podrán aplicar algunas de las herramientas fundamentales que se necesitan para la implantación de dicha Logística 4.0.

El curso está totalmente financiado por el Servicio Navarro de Empleo, a través de las acciones conjuntas entre el Gobierno de Navarra y el Servicio Público de Empleo Estatal. Está dirigido tanto a personas en búsqueda de empleo, como a personas en activo.

Se puede obtener más información a través de la página web del Club de Marketing o del Servicio Navarro de Empleo.

Plazas limitadas.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

jueves, 10 de enero de 2019

A partir del 22 de enero, los consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirán un curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en Navarra

Con este primer curso nuestro equipo de consultores da comienzo a la decimoprimera edición del Curso Superior de Logística Integral. Se impartirá en las instalaciones del Club de Marketing de Navarra.


En próximas fechas estaremos impartiendo en Navarra el Curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en el Club de Marketing.

Se trata de un curso en el que se impartirán todos aquellos conceptos y aspectos críticos para realizar una gestión de las compras y de los stocks con eficiencia, valorando las diferentes fases que se deben seguir en el proceso de la compra. Dentro de las diferentes fases de la compra se analizará la negociación como vía de mejorar las relaciones con nuestros proveedores.

Se prestará especial atención a los aspectos relacionados con la gestión de stocks, analizando junto con los asistentes aquellas herramientas adecuadas para poder desarrollar una gestión de stocks eficiente. Entre ellas, se analizarán los diferentes modelos matemáticos de aplicación sencilla para calcular los stocks de seguridad, puntos de pedido, tamaños de lote, coberturas de stock, etc. Estas herramientas permiten definir los niveles de stock adecuados para las distintas familias de materiales de la empresa.

El curso será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de JPIsla Asesores y Consultoría Logística, empresa con una gran experiencia en el ámbito de la consultoría y la formación logística y de gestión de la cadena de suministro.

A lo largo de sus 16 horas de duración, y en cuatro jornadas, en el curso se desarrollará de manera teórica aquellos aspectos clave de la gestión de las compras, pasando por las diferentes fases que componen el proceso de compras, tanto en el caso de compras repetitivas como de compras puntuales de bienes de equipo y elementos similares.

Se atenderá a los diferentes aspectos que debe tener en cuenta un profesional de la compra a la hora de gestionar los presupuestos de la compra.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores. Entre ellos se realizará un caso práctico determinando los diferentes parámetros de stock del surtido de una empresa con más de 3.000 referencias.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

martes, 8 de enero de 2019

11ª edición del Curso Superior de Logística Integral en el Club de Marketing de Navarra

Un nuevo año planificamos el Curso Superior de Logística que nuestro equipo de consultores imparte con la colaboración del Club de Marketing de Navarra. Este año la décimo primera edición del curso.


Un año más el Club de Marketing de Navarra confía en nuestro equipo de consultores para lanzar una nueva edición del Curso Superior de Logística que llevamos impartiendo en Navarra desde hace once años.

El curso completo está formado por cinco módulos formativos independientes. Estos se podrán cursar tanto de manera independiente como de manera conjunta. En ellos se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.
Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes: 

  • Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks.
  • Logística de producción.
  • Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos.
  • Transporte y Distribución Física.
  • Cuadro de mando e indicadores.

La duración del curso será de 72 horas lectivas.

El curso se celebrará los martes, desde las 16:30 horas hasta las 20:30 horas, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos, y dará comienzo el próximo 22 de enero, y concluirá el 4 de junio, de manera que cada uno de los módulos se desarrollar en bloques de cuatro semanas, excepto el último, que solo son dos sesiones lectivas.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa. En cada sesión se desarrollará como mínimo un caso práctico

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, lo que da a los asistentes una visión muy amplia de lo que representa la gestión de la cadena de suministro.

Existe la posibilidad de atender a los módulos individuales por separado, que se irán publicitando por separado.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias del mismo.

Con esta, serán once las ediciones desarrolladas en Navarra, y tres que se llevan impartiendo en Zaragoza, de la mano de la Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, así como la nota de prensa en este enlace.

lunes, 7 de enero de 2019

Laner Formación organiza un curso de Gestión de Tráfico de Mercancías por Carretera financiado por Lanbide

El próximo lunes, día 7 de enero, da comienzo la impartición del Curso de Gestión de Tráfico de Mercancías por Carretera en las instalaciones de Laner Formación en Rentería. Se trata de un certificado de profesionalidad de nivel 3 que cualifica a los alumnos para ejercer la operación de tráfico en empresas de transporte de mercancías por carretera.


Dentro de los programas de formación dirigidos a desempleados, desde Laner Formación se empieza a impartir el certificado de profesionalidad completo COML0109, de gestión de tráfico de mercancías por carretera.


El curso será impartido por Nerea Ayala, consultora de JPIsla Consultoría Logística, excepto el módulo de Inglés, siguiendo el mismo formato que el equipo de consultores empleó en la impartición del mismo curso en el Club de Marketing de Navarra.

Siguiendo el temario desarrollado por el Incual, su impartición se combina con el desarrollo de numerosos casos prácticos relacionados con la materia a impartir, lo que permitirá que los alumnos reciban una formación acorde con las necesidades de las empresas de transporte guipuzcoanas.


La formación se complementa con el desarrollo de un proyecto logístico en grupos de trabajo, lo que fomentará el trabajo en equipo por parte de los alumnos.

El curso está totalmente financiado por Lanbide, y complementa su impartición con el desarrollo de prácticas no laborales por parte de los alumnos, donde podrán aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de las más de 400 horas de formación recibidas.

Se puede descargar la nota de prensa en este enlace.

viernes, 4 de enero de 2019

JPIsla Consultoría Logística ha desarrollado un proyecto de diseño de estrategia logística para una empresa distribuidora de productos lácteos

En este nuevo proyecto de consultoría, nuestra empresa ha ayudado a este fabricante y distribuidor a definir su estrategia logística, identificando aquellos aspectos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de establecer la estrategia de crecimiento en el medio plazo.


JPIsla Consultoría Logística, ha desarrollado un nuevo proyecto dentro del sector alimentario, ayudando a nuestro cliente a identificar aquellos aspectos críticos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de establecer la estrategia logística y la definición de los canales de distribución más adecuados.

Nuestro cliente es un importante grupo lácteo nacional, dedicado a la fabricación de postres y derivados lácteos, tanto a temperatura ambiente, como refrigerados, con varias sedes productivas a nivel nacional, y una plataforma logística principal para la distribución de sus productos. Se puso en contacto con nuestro equipo de consultores con el objetivo de tratar de disponer de una visión clara de las oportunidades que ofrecía su modelo de distribución, así como de las carencias que éste presentaba para poder asumir un modelo de crecimiento sostenible en el tiempo.


El proyecto se ha enfocado por parte del equipo de consultores en dos áreas principales.

La primera de ellas encaminada a analizar la plataforma logística de distribución, junto con sus procesos productivos, de manera que se pudieran identificar las ineficiencias existentes.

En este ámbito de trabajos se analizó la propia organización física de la plataforma, y se pudieron identificar aquellos aspectos clave que debían ser mejorados para garantizar el adecuado funcionamiento de la plataforma.

Se definió la estrategia de actuación respecto a la organización física del almacén, así como aquellos aspectos que se deben tener en cuenta en los propios procesos de trabajo del almacén.

La segunda línea de actuación estaba encaminada a medir la capacidad de la red de distribución actual, y a definir la estrategia logística que se debía seguir respecto al sistema de distribución actualmente establecido.

A este respecto, se realizó el análisis del sistema de distribución pivotando en la plataforma, desde la recepción de las mercancías, hasta la entrega de los materiales en las delegaciones de la empresa.

Se valoraron y modelizaron todas las líneas de pedido de compra recepcionadas en el almacén, así como todas y cada una de las líneas de preparación que se ejecutaron en el almacén para cada uno de los clientes, según canal de venta al que correspondía: retail, hostelería, mayoristas, etc.

Este análisis permitió al equipo consultor poder definir la estrategia de servicio que debía seguir la compañía en diferentes aspectos: ubicación de la plataforma de distribución, viabilidad de las delegaciones, rutas de reparto hacia plataformas y ciertas rutas capilares, así como frecuencias de servicio.

El proyecto ha permitido establecer las líneas de actuación futuras que debe seguir la empresa, tanto desde el punto de vista de la logística interna del almacén, como con la estrategia de distribución multicanal y la organización de la estructura de delegaciones.

Se puede descargar la ficha del proyecto en este enlace.