jueves, 10 de enero de 2019

A partir del 22 de enero, los consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirán un curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en Navarra

Con este primer curso nuestro equipo de consultores da comienzo a la decimoprimera edición del Curso Superior de Logística Integral. Se impartirá en las instalaciones del Club de Marketing de Navarra.


En próximas fechas estaremos impartiendo en Navarra el Curso de Compras, Aprovisionamientos y Gestión de Stocks en el Club de Marketing.

Se trata de un curso en el que se impartirán todos aquellos conceptos y aspectos críticos para realizar una gestión de las compras y de los stocks con eficiencia, valorando las diferentes fases que se deben seguir en el proceso de la compra. Dentro de las diferentes fases de la compra se analizará la negociación como vía de mejorar las relaciones con nuestros proveedores.

Se prestará especial atención a los aspectos relacionados con la gestión de stocks, analizando junto con los asistentes aquellas herramientas adecuadas para poder desarrollar una gestión de stocks eficiente. Entre ellas, se analizarán los diferentes modelos matemáticos de aplicación sencilla para calcular los stocks de seguridad, puntos de pedido, tamaños de lote, coberturas de stock, etc. Estas herramientas permiten definir los niveles de stock adecuados para las distintas familias de materiales de la empresa.

El curso será impartido por Javier Pérez de Isla, socio director de JPIsla Asesores y Consultoría Logística, empresa con una gran experiencia en el ámbito de la consultoría y la formación logística y de gestión de la cadena de suministro.

A lo largo de sus 16 horas de duración, y en cuatro jornadas, en el curso se desarrollará de manera teórica aquellos aspectos clave de la gestión de las compras, pasando por las diferentes fases que componen el proceso de compras, tanto en el caso de compras repetitivas como de compras puntuales de bienes de equipo y elementos similares.

Se atenderá a los diferentes aspectos que debe tener en cuenta un profesional de la compra a la hora de gestionar los presupuestos de la compra.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores. Entre ellos se realizará un caso práctico determinando los diferentes parámetros de stock del surtido de una empresa con más de 3.000 referencias.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing.

Se puede descargar el programa en este enlace, y la nota de prensa en este enlace.

martes, 8 de enero de 2019

11ª edición del Curso Superior de Logística Integral en el Club de Marketing de Navarra

Un nuevo año planificamos el Curso Superior de Logística que nuestro equipo de consultores imparte con la colaboración del Club de Marketing de Navarra. Este año la décimo primera edición del curso.


Un año más el Club de Marketing de Navarra confía en nuestro equipo de consultores para lanzar una nueva edición del Curso Superior de Logística que llevamos impartiendo en Navarra desde hace once años.

El curso completo está formado por cinco módulos formativos independientes. Estos se podrán cursar tanto de manera independiente como de manera conjunta. En ellos se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.
Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes: 

  • Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks.
  • Logística de producción.
  • Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos.
  • Transporte y Distribución Física.
  • Cuadro de mando e indicadores.

La duración del curso será de 72 horas lectivas.

El curso se celebrará los martes, desde las 16:30 horas hasta las 20:30 horas, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos, y dará comienzo el próximo 22 de enero, y concluirá el 4 de junio, de manera que cada uno de los módulos se desarrollar en bloques de cuatro semanas, excepto el último, que solo son dos sesiones lectivas.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa. En cada sesión se desarrollará como mínimo un caso práctico

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, lo que da a los asistentes una visión muy amplia de lo que representa la gestión de la cadena de suministro.

Existe la posibilidad de atender a los módulos individuales por separado, que se irán publicitando por separado.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias del mismo.

Con esta, serán once las ediciones desarrolladas en Navarra, y tres que se llevan impartiendo en Zaragoza, de la mano de la Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace, así como la nota de prensa en este enlace.

lunes, 7 de enero de 2019

Laner Formación organiza un curso de Gestión de Tráfico de Mercancías por Carretera financiado por Lanbide

El próximo lunes, día 7 de enero, da comienzo la impartición del Curso de Gestión de Tráfico de Mercancías por Carretera en las instalaciones de Laner Formación en Rentería. Se trata de un certificado de profesionalidad de nivel 3 que cualifica a los alumnos para ejercer la operación de tráfico en empresas de transporte de mercancías por carretera.


Dentro de los programas de formación dirigidos a desempleados, desde Laner Formación se empieza a impartir el certificado de profesionalidad completo COML0109, de gestión de tráfico de mercancías por carretera.


El curso será impartido por Nerea Ayala, consultora de JPIsla Consultoría Logística, excepto el módulo de Inglés, siguiendo el mismo formato que el equipo de consultores empleó en la impartición del mismo curso en el Club de Marketing de Navarra.

Siguiendo el temario desarrollado por el Incual, su impartición se combina con el desarrollo de numerosos casos prácticos relacionados con la materia a impartir, lo que permitirá que los alumnos reciban una formación acorde con las necesidades de las empresas de transporte guipuzcoanas.


La formación se complementa con el desarrollo de un proyecto logístico en grupos de trabajo, lo que fomentará el trabajo en equipo por parte de los alumnos.

El curso está totalmente financiado por Lanbide, y complementa su impartición con el desarrollo de prácticas no laborales por parte de los alumnos, donde podrán aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de las más de 400 horas de formación recibidas.

Se puede descargar la nota de prensa en este enlace.

viernes, 4 de enero de 2019

JPIsla Consultoría Logística ha desarrollado un proyecto de diseño de estrategia logística para una empresa distribuidora de productos lácteos

En este nuevo proyecto de consultoría, nuestra empresa ha ayudado a este fabricante y distribuidor a definir su estrategia logística, identificando aquellos aspectos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de establecer la estrategia de crecimiento en el medio plazo.


JPIsla Consultoría Logística, ha desarrollado un nuevo proyecto dentro del sector alimentario, ayudando a nuestro cliente a identificar aquellos aspectos críticos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de establecer la estrategia logística y la definición de los canales de distribución más adecuados.

Nuestro cliente es un importante grupo lácteo nacional, dedicado a la fabricación de postres y derivados lácteos, tanto a temperatura ambiente, como refrigerados, con varias sedes productivas a nivel nacional, y una plataforma logística principal para la distribución de sus productos. Se puso en contacto con nuestro equipo de consultores con el objetivo de tratar de disponer de una visión clara de las oportunidades que ofrecía su modelo de distribución, así como de las carencias que éste presentaba para poder asumir un modelo de crecimiento sostenible en el tiempo.


El proyecto se ha enfocado por parte del equipo de consultores en dos áreas principales.

La primera de ellas encaminada a analizar la plataforma logística de distribución, junto con sus procesos productivos, de manera que se pudieran identificar las ineficiencias existentes.

En este ámbito de trabajos se analizó la propia organización física de la plataforma, y se pudieron identificar aquellos aspectos clave que debían ser mejorados para garantizar el adecuado funcionamiento de la plataforma.

Se definió la estrategia de actuación respecto a la organización física del almacén, así como aquellos aspectos que se deben tener en cuenta en los propios procesos de trabajo del almacén.

La segunda línea de actuación estaba encaminada a medir la capacidad de la red de distribución actual, y a definir la estrategia logística que se debía seguir respecto al sistema de distribución actualmente establecido.

A este respecto, se realizó el análisis del sistema de distribución pivotando en la plataforma, desde la recepción de las mercancías, hasta la entrega de los materiales en las delegaciones de la empresa.

Se valoraron y modelizaron todas las líneas de pedido de compra recepcionadas en el almacén, así como todas y cada una de las líneas de preparación que se ejecutaron en el almacén para cada uno de los clientes, según canal de venta al que correspondía: retail, hostelería, mayoristas, etc.

Este análisis permitió al equipo consultor poder definir la estrategia de servicio que debía seguir la compañía en diferentes aspectos: ubicación de la plataforma de distribución, viabilidad de las delegaciones, rutas de reparto hacia plataformas y ciertas rutas capilares, así como frecuencias de servicio.

El proyecto ha permitido establecer las líneas de actuación futuras que debe seguir la empresa, tanto desde el punto de vista de la logística interna del almacén, como con la estrategia de distribución multicanal y la organización de la estructura de delegaciones.

Se puede descargar la ficha del proyecto en este enlace.