lunes, 23 de noviembre de 2020

La mejora de la gestión del transporte dentro de la empresa es clave para la optimización de los costes logísticos y del servicio al cliente

A partir del jueves 3 de diciembre se imparte en la Escuela de Negocios de la Fundación CAI el nuevo curso de Transporte y Distribución Física, un punto de reflexión para poder identificar vías de mejora en las operativas de transporte tanto de empresas industriales como distribuidoras.

Frecuentemente se suele decir que el eslabón más débil dentro de la cadena logística es el del transporte. Pero además es uno de los eslabones más críticos dentro de la misma ya que de una adecuada gestión del transporte depende que la planificación de los procesos de producción y almacenaje funcionen como realmente se desea. 

Este curso se centra en el análisis, diseño y gestión del transporte y de la distribución física, como parte imprescindible para conseguir la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Frecuentemente no se presta al transporte la importancia que tiene y su organización se hace desde un punto de vista puramente economicista que perjudica las operativas diarias de la empresa.

Dentro del desarrollo del mismo se impartirán y debatirán con los diferentes conceptos relacionados con la gestión del transporte, analizando los variados modos de transporte existentes: marítimo, aéreo, carretera, ferrocarril y multimodalidad, tanto desde un punto de vista normativo-teórico, como con el desarrollo casos prácticos directamente aplicables en el entorno de la empresa, para que los alumnos puedan tener una visión completa de la importancia del transporte en el día a día de la empresa.

El transporte representa el último eslabón dentro de la cadena de suministro a la hora de entregar las mercancías a los clientes, o el primero antes de recibirlas en los almacenes. Es de vital importancia y muchas veces en él recae la necesidad de poder dar un buen servicio a nuestros clientes. 

Es necesario hacer una reflexión sobre el mismo y tratarlo como se merece: ¿Nos hemos planteado actualizar nuestro sistema de transporte y analizar si realmente lo estamos haciendo bien?. ¿Podemos mejorarlo?. ¿Nos merece la pena implantar sistemas de milk-run para recoger mercancías en casa de nuestros proveedores?. ¿Elegimos el medio de transporte y el colaborador más adecuado, o solo nos basamos en el precio?

Estas y otras son algunas de las preguntas que se deben hacer a la hora de implantar el sistema de transporte más adecuado dentro de la empresa.

Se pretende facilitar una visión global del mismo a partir de nuestra experiencia a lo largo de los años en diferentes entornos con una relación directa con la gestión del transporte. Hemos desarrollado proyectos tanto con cargadores, como con operadores de transporte y logísticos de muy diversa índole, ayudando a implantar buenas prácticas en su organización.

Analizaremos los costes de transporte en función del medio de transporte elegido, y las implicaciones de los Incoterms en las operativas específicas de transporte marítimo y aéreo.

Y debatiremos todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente del transporte, de manera que se pueda elegir el medio adecuado para dar un adecuado servicio al cliente, y con una correcta imputación de los costes asociados que garanticen un margen adecuado a las operaciones de compra venta, tanto en operativas nacionales como internacionales.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Se desarrollarán casos prácticos de sendas importaciones de mercancías por transporte marítimo y transporte aéreo. También se desarrollarán casos prácticos de transporte por carretera, tanto en carga completa, como en carga fraccionada y en distribución capilar.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace.

domingo, 8 de noviembre de 2020

El 19 da comienzo una nueva edición del curso de Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos en Zaragoza

La Escuela de Negocios de la Fundación Caja Inmaculada tiene programado el Curso de Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos que impartirá Javier Pérez de Isla, consultor de JPIsla Consultoría Logística.

Dentro de la quinta edición del Curso de Logística que estamos impartiendo en Zaragoza durante esta semana, a partir del 19 de noviembre se desarrollará el módulo correspondiente a Gestión de Almacenes y Técnicas de Preparación de Pedidos. 

En este módulo desarrollaremos diferentes aspectos sobre la Gestión de Almacenes en general y trata de aquellos aspectos que son críticos para una gestión eficiente de los materiales dentro de la empresa. La optimización de los procesos de gestión de almacén es una de las actividades principales de nuestra consultora. No solo en lo que respecta al análisis y definición de procesos de trabajo, sino a la implantación de herramientas informáticas que mejoran la gestión de los procesos de almacén.


Muchas veces cuando nos llaman de una empresa porque tienen problemas en el almacén, vemos que el almacén se considera como un mal dentro de la empresa y una actividad poco estratégica. No es más que un simple centro de coste y no se toman decisiones adecuadas respecto a su funcionamiento. 

En ocasiones se tiende a automatizar tareas con un retorno de inversión injustificable, cuando previamente es necesario desarrollar otras tareas que permitan la mejora de los procesos de gestión de almacén, dedicándole los recursos adecuados.

A partir de la experiencia acumulada a lo largo de los años, podemos afirmar que es crucial implantar la gestión por procesos dentro de las operativas de gestión de almacenes.

Una eficiente organización del almacén, así como un sistema de preparación de pedidos acorde a los requerimientos reales de la empresa, reducen los costes e incrementan el margen neto, garantizando además un servicio eficiente al cliente, sin olvidar esa gestión por procesos que nuestro equipo de consultores despliega en los proyectos de optimización de almacenes.

En este módulo se impartirán todos aquellos aspectos relacionados con una gestión eficiente de los almacenes de la empresa: organización, tipología de almacenes, medios de manutención, sistemas de preparación de pedidos, etc. Y sin olvidar la tecnología y las peculiaridades de los Sistemas de Gestión de Almacén. 

Los variados proyectos de consultoría en los que ha participado nuestra empresa permiten afirmar que la implantación de un SGA requiere el análisis detallado de los procesos, y una reingeniería de los mismos a la hora de implantar estas herramientas. Y siempre desarrollar el proceso de manera guiada por consultores independientes. Es un error acudir directamente a una empresa proveedora de software.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, ya que la reorganización de los almacenes y la selección de herramientas de Gestión de Almacén es una de las líneas de actividad principales de la Empresa. Se realizará un diseño de un almacén de paletización convencional que permitirá a los alumnos tener una visión general de la operativa de almacenes.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Escuela de Negocios.

Se pude descargar el programa en este enlace.

martes, 27 de octubre de 2020

Logística de Producción: próximo módulo formativo que se imparte en la Escuela de Negocios de la Fundación CAI

El próximo jueves, día 5 de noviembre, Javier Pérez de Isla impartirá el curso de Logística de Producción dentro del Curso de Logística Integral que se está impartiendo en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la CAI en Zaragoza.

Este jueves día 29 se concluye la impartición del primer módulo del Curso Superior de Logística - Compras y Gestión de Stocks-.

A partir de la semana que viene comienza el segundo módulo del curso que versará sobre Logística de Producción y en el que desarrollarán aspectos clave de la gestión de producción dentro de la empresa, parte de los cuales complementan aquellos aspectos tratados dentro de la parte de gestión de los stocks de artículos de demanda independiente.

Dentro del ámbito de la logística de producción con mayor frecuencia se habla de técnicas como el Lean Manufacturing, la mejora continua, etc., encaminadas a evitar el desperdicio, y del uso de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.


Pero es muy habitual olvidar la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas. 

Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP. La Planificación de las Necesidades de Materiales es una herramienta fundamental para la determinación de las necesidades de materiales que hoy por hoy no está implantada en todas las empresas industriales y es una necesidad imperiosa para poder determinar adecuadamente los requerimientos de materiales.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, la filosofía Lean, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestro equipo de consultores, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa. 

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través la propia Escuela de Negocios de la CAI.

Se puede descargar el programa del curso en este enlace.

miércoles, 30 de septiembre de 2020

La Escuela de Negocios de la Fundación CAI programa la quinta edición del Curso Superior de Logística que este año se impartirá en las instalaciones de Alcalde Sainz de Varanda

Dentro de este año tan atípico, la Escuela de Negocios de la Fundación CAI junto con los consultores de JPIsla Consultoría Logística, vuelve a poner en marcha una nueva edición, la quinta, del Curso de Logística Integral que ya se ha impartido con una valoración muy positiva en cursos anteriores.

A pesar de la pandemia, es necesario mirar hacia adelante y capacitarse para poder afrontar los entornos logísticos tan cambiantes como los que estamos teniendo que vivir en los últimos meses y que se prolongarán en el tiempo. La Logística es una herramienta imprescindible para poder preparar a las empresas para luchar en este entorno tan turbulento, y en este curso queremos dotar a los alumnos de herramientas y criterios para poder enfrentarse a esta nueva situación.

El próximo día 22 de octubre dará comienzo la quita edición de nuestro curso de Logística Integral que este año desarrollaremos en las instalaciones de la Fundación CAI de Alcalde Sainz de Varanda, en Zaragoza. Este curso completo permite a los alumnos tener una visión amplia de lo que implica la gestión de la cadena de suministro dentro de la empresa, con las diferentes áreas que esta abarca en su más amplio sentido.


El curso de Logística Integral está formado por cinco módulos formativos independientes. Estos se podrán cursar tanto de manera independiente como de manera conjunta. En ellos se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.

Se podrá acudir al curso completo, o si los alumnos lo desean se podrán atender módulos independientes de manera individualizada, según el interés del alumno.

Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes, y se imparten todos los jueves en horario de 9.00 a 15.00: 

> Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks, que se impartirá los días 22 y 29 de octubre.

> Logística de producción, que se desarrollará los jueves 5 y 12 de noviembre.

> Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos, módulo a impartir los jueves, 19 y 26 de noviembre.

> Transporte y Distribución Física, que se desarrollará los jueves 3 y 10 de diciembre.

> Cuadro de mando e indicadores, módulo con una única sesión que se desarrollará el jueves, 17 de diciembre

La duración del curso completa será de 54 horas lectivas.

El curso se celebrará en jornadas de 6 horas desde las 9:00 horas hasta las 15:00 horas, concentrando la formación en un día por semana, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa.

La mayor parte de los casos desarrollados se basan en casos reales a partir de los proyectos de consultoría que hemos desarrollado a lo largo de los años.

Existe la posibilidad de atender a los módulos individuales por separado, que se irán publicitando por separado.

El curso se celebrará en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la CAI en Zaragoza Sainz de Varanda por primera vez. Ya llevamos cerca de diez años colaborando con la Fundación CAI y apoyando la capacitación y formación de las empresas del entorno.

El curso es financiable a través de la Fundación Tripartita, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través de la propia Fundación CAI.

Se puede descargar el temario en este enlace.


viernes, 6 de marzo de 2020

17 de marzo: Logística de Producción, cómo planificar y organizar la producción de manera eficiente

En poco más de una semana dará comienzo el segundo módulo del Curso de Logística de Producción que se imparte en Pamplona, bajo la organización del Club de Marketing de Navarra.


Los consultores de JPIsla Consultoría Logística impartirán a partir del 17 de marzo el módulo de Logística de Producción que forma parte del Curso Superior de Logística Integral que se está impartiendo en las instalaciones del Club de Marketing. Es la decimosegunda edición de este curso en Navarra.



La Planificación de la Producción generalmente no se tiene en consideración a la hora de diseñar los procesos logísticos, cuando no deja de ser una de las áreas que está bajo el ámbito de responsabilidad de la Dirección Logística. Es uno de los ámbitos fundamentales en los que hay que actuar para conseguir una adecuada sincronización de los flujos logísticos.

Los modelos de producción ajustada hablan de técnicas como el Lean Manufacturing, encaminadas a evitar el desperdicio, y de herramientas de trabajo como el 6-sigma o el Value Stream Mapping. Sin olvidarnos del SMED.



Pero frecuentemente se olvidan de la existencia de otros niveles de planificación y de diversas técnicas que son la base del cálculo de las necesidades de materiales desde hace muchos años, y que en muchas ocasiones no están adecuadamente implantadas en las empresas. Tal es el caso de la planificación agregada, o el propio cálculo de las necesidades de materiales a través del MRP. Una herramienta básica e imprescindible para conocer las necesidades de materiales de aquellos materiales de demanda dependiente.

En el curso se atenderán tanto a las técnicas clásicas de planificación y dimensionado de la producción, como a herramientas actuales como el VSM, se debatirá la filosofía Lean que no solo se aplica a entornos productivos, o la propia Teoría de las Limitaciones como vía de encontrar cuellos de botella que bloquean el óptimo rendimiento de los recursos de la empresa.

También se analizará la filosofía SMED, para poder valorar la adecuación de desarrollar programas de cambio rápido de herramientas y utillajes en planta.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden desarrollar un enfoque práctico de todo lo aprendido en clase que facilitará la implantación posterior en la empresa.

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores.

El curso es financiable a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias.


Se puede descargar el temario en este enlace, y acceder a la página del Club de Marketing para la inscripción en este enlace.

viernes, 31 de enero de 2020

Ya está programada la 12º edición del Curso Superior de Logística que el equipo de consultores de JPIsla Consultoría Logística imparte en el Club de Marketing de Navarra

Una edición más, y con esta ya son 12, tenemos programado el Curso Superior de Logística en el que tratamos de dar una visión general de la importancia que tiene la Gestión de la Cadena de Suministro dentro de la empresa.


A mediados de febrero volveremos a impartir una nueva edición del Curso Superior de Logística que todos los años impartimos tanto en Navarra, como en Zaragoza, en el formato que venimos empleando a lo largo de estos años, pero actualizando los temarios a las necesidades que nos encontramos en los proyectos de consultoría que desarrollamos en empresas del entorno.



Como es habitual, el curso completo está formado por cinco módulos formativos que se pueden cursar tanto de manera independiente, como de manera agrupada. A lo largo de su desarrollo se analizarán diferentes aspectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro.

Los módulos en los que se divide en curso son los siguientes: 

Compras, aprovisionamientos y gestión de stocks, donde desarrollaremos todos aquellos aspectos relacionados con el aprovisionamiento y la gestión de los materiales entrantes en la empresa. Tanto desde el punto de vista de la gestión estratégica de la compra, como de la gestión del aprovisionamiento y los stocks.

El segundo módulo lo denominamos: Logística de producción. En él se realiza el desarrollo de los conceptos necesarios para conseguir una adecuada planificación de la producción, desde los sistemas clásicos, pero sin olvidar las nuevas tendencias hacia la producción ajustada.

Gestión de Almacén y Técnicas de Preparación de Pedidos es el tercer módulo que compone el curso. Este es uno de nuestros módulos más exitosos en el que damos las pautas necesarias para poder realizar una reingeniería de los procesos de gestión de almacén.

El cuarto módulo versa sobre el Transporte y Distribución Física. Uno de nuestros módulos favoritos en el que se desarrollan los diferentes modos de transporte: marítimo, ferroviario, aéreo, multimodal y carretera en sus diferentes modalidades. Que permite tener una visión mucho más amplia sobre los costes del transporte y las implicaciones de los diferentes modos de transporte que se pueden escoger para mover las mercancías.

El curso concluye en junio con la impartición del último módulo que trata de Cuadro de mando e indicadores logísticos. Es el colofón de todos los módulos anteriores y permite reflexionar sobre cómo implantar un cuadro de mando dentro de la operativa logística.

La duración del curso es de 72 horas lectivas. Se imparte los martes, desde las 16:00 horas hasta las 20:00 horas, de manera que interfiera lo menos posible en la actividad profesional de los alumnos, y dará comienzo el próximo 18 de febrero, y concluirá el 23 de junio, de manera que cada uno de los módulos se desarrollar en bloques de cuatro semanas, excepto el último, que solo son dos sesiones lectivas.

Como suele ser habitual en la formación que imparte nuestra empresa, el curso tendrá un enfoque teórico-práctico, ya que tras el desarrollo de los temarios teóricos, se realiza la aplicación de diferentes casos prácticos que se desarrollan con la ayuda del Excel, de modo que los alumnos pueden dar un enfoque práctico a lo aprendido que facilitará la implantación posterior en la empresa. En cada sesión se desarrollará como mínimo un caso práctico

Los casos están basados en proyectos reales desarrollados por nuestro equipo de consultores, lo que da a los asistentes una visión muy amplia de lo que representa la gestión de la cadena de suministro.

Tanto el curso completo, como los módulos individuales en caso de asistir solo a alguno de ellos, son financiables a través de la Fundae, y si lo desean, la gestión se puede realizar a través del Club de Marketing para las empresas socias del mismo.


Se puede descargar el programa del curso en este enlace.